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流量思維過(guò)時(shí)后,口碑營(yíng)銷重新奪回陣地,成了廣告營(yíng)銷倚重的發(fā)力點(diǎn)。相比其他營(yíng)銷形式,口碑營(yíng)銷成本低、傳播速率快、能夠快速提升品牌在市場(chǎng)上的聲量,有著非常明顯的優(yōu)勢(shì)。話說(shuō)回來(lái),雖然形式簡(jiǎn)單,背后的商業(yè)邏輯也不復(fù)雜,但口碑營(yíng)銷同樣存在很多誤區(qū),品牌主如不慎陷入這些誤區(qū),非但不能帶提升品牌的正面形象,反而可能遭到負(fù)面口碑的反噬。

今天,上海天線貓營(yíng)銷梳理了XX簡(jiǎn)單被品牌主忽略的三個(gè)口碑營(yíng)銷誤區(qū),請(qǐng)大家謹(jǐn)慎提防,勿入陷阱:

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1.核心體驗(yàn)沒做好,就發(fā)力邀請(qǐng)用戶

產(chǎn)品或服務(wù)的核心體驗(yàn)沒做好,不要著急發(fā)力做用戶新增。我之前見過(guò)一家電商平臺(tái),加購(gòu)結(jié)算流程一塌糊涂,需要用戶進(jìn)行很多個(gè)細(xì)分動(dòng)作才能完成一次交易,內(nèi)測(cè)流程都沒走完,就著急忙慌地上線了,并通過(guò)傭金返現(xiàn)等形式做裂變營(yíng)銷,做用戶增長(zhǎng)。這樣做的結(jié)果可想而知,非但沒有拉到幾個(gè)新用戶,還招至市場(chǎng)一片罵聲。

做口碑營(yíng)銷之前,一定要確保產(chǎn)品或服務(wù)的核心體驗(yàn)是沒問(wèn)題的。在核心體驗(yàn)沒做好的情況下,被邀請(qǐng)來(lái)的用戶只可能是為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而來(lái)的用戶,這并不會(huì)是這個(gè)階段所需要的種子用戶。核心體驗(yàn)是否做好,就是看留存率,這是決定是否啟動(dòng)發(fā)力拉新的重要指標(biāo)。

2.用戶理解與你不一致

用戶理解涉及到產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)定位問(wèn)題,沒有一個(gè)清楚的市場(chǎng)定位,就會(huì)導(dǎo)致用戶理解與你不一致。比如一家做新零售智能硬件的企業(yè),給自己的定位是新零售技術(shù)系統(tǒng)解決方案提供商,這種定位就簡(jiǎn)單造成用戶理解偏差——用戶以為你是做技術(shù)賦能的,結(jié)果你是賣智能貨柜的。

對(duì)于一個(gè)生疏新用戶,他很可能完全沒聽過(guò)這個(gè)產(chǎn)品或服務(wù),不知道這個(gè)產(chǎn)品是做什么用的,對(duì)產(chǎn)品內(nèi)部的功能、欄目可能完全不知道,這需要你不斷強(qiáng)化自己的市場(chǎng)定位,告訴你能幫用戶解決什么樣的痛點(diǎn),來(lái)讓用戶真正理解你。有了這一前提,口碑營(yíng)銷才有效果。

3.盲目給客戶補(bǔ)貼(返現(xiàn))

所有品牌主都應(yīng)該記住這樣一句話:物質(zhì)刺激是用來(lái)增進(jìn)傳播,而不是制造傳播。就像我們?cè)诘谝稽c(diǎn)中講到的,做物質(zhì)刺激的時(shí)候,要確保產(chǎn)品本身是存在一定自然傳播的,物資刺激只是加速放大了這個(gè)行為。否則被邀請(qǐng)來(lái)的用戶只可能是為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而來(lái)的用戶,并不是這個(gè)階段品牌所需要的種子用戶。

此外,盲目返現(xiàn)還會(huì)給品牌帶來(lái)額外的負(fù)擔(dān):

1)現(xiàn)金支出對(duì)企業(yè)是直接成本,而且是直接減少了利潤(rùn);

2)送抵用券、送產(chǎn)品,至少還能帶動(dòng)其他指標(biāo),如出貨量等;

3)返現(xiàn)金簡(jiǎn)單吸引一些只為返現(xiàn)金而來(lái)的非精準(zhǔn)用戶,包括會(huì)引發(fā)刷單;

4)朋友之間通過(guò)介紹,直接返現(xiàn),簡(jiǎn)單引起反感,帶來(lái)道德負(fù)擔(dān)。

總結(jié)一下,在你開始對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)行口碑營(yíng)銷之前,一定要確保產(chǎn)品/服務(wù)核心體驗(yàn)過(guò)關(guān),用戶理解與你市場(chǎng)定位一致,用戶是品牌的忠實(shí)用戶而不是被物質(zhì)刺激過(guò)來(lái)的“羊毛黨”,這三點(diǎn)是做好口碑營(yíng)銷的基礎(chǔ),假如這三點(diǎn)沒做好,就不適宜做口碑營(yíng)銷,否則結(jié)果將會(huì)適得其反。

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