突破SEO天花板提升視野和格局的4大關(guān)鍵思維_梁子俊SEO博客

我之前很困惑，感覺(jué)SEO碰到了天花板。雖有成功案例，也具備相關(guān)的開(kāi)發(fā)能力、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)等能力，但不知道怎么去提升。

后來(lái)有一篇文章對(duì)我?guī)椭艽螅锩嬗芯湓掃@么說(shuō)：技能層面的突破碰到了天花板，但是格局跟不上去，也就一直卡在那里。

很近正好有非常好的機(jī)會(huì)，有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)幫我們梳理思路和策略，他是做SEO入職做到現(xiàn)在的資深總監(jiān)，視野和格局就不用說(shuō)了。

在跟他的討論中，收獲非常多，尤其是認(rèn)知上有非常強(qiáng)的體感，在此分享下。

每次分享時(shí)，我的策略拿出來(lái)都是比較分散，比如這個(gè)頻道的TDK要優(yōu)化，網(wǎng)站的抓取資源需要重新分配，網(wǎng)頁(yè)速度可以優(yōu)化，關(guān)鍵詞庫(kù)可以再豐富(注：以上策略純屬舉例，切勿盲目參考)。

而領(lǐng)導(dǎo)會(huì)幫我這么梳理，分成1，2，3步：

第一步先完成一個(gè)小目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本低，沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，比如梳理網(wǎng)站架構(gòu)，先確定主體架構(gòu);

第二步需求稍微復(fù)雜一點(diǎn)，需要的資源多了，可能有了一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，但收益也在擴(kuò)大，比如選擇一個(gè)頻道重點(diǎn)投入，同步做清理和豐富，保證流量穩(wěn)步提升;

第三步需要更多投入，但收益也在提高，比如清理和豐富所有頻道，實(shí)現(xiàn)效果很大化。

可以感受到這是一個(gè)循序漸進(jìn)、步步為營(yíng)、以小博大的過(guò)程。在項(xiàng)目初期，需要的成本較低，能很快拿到效果，以及上級(jí)和同事的信任;隨著項(xiàng)目的開(kāi)展，擁有了更多資源，可以做更大的投入，也可以收獲更大的效果;很終獲得了整個(gè)項(xiàng)目的成功。

假如先做第三步，可能根本開(kāi)展不了。首先，很難一開(kāi)始就把握大量的資源;其次，項(xiàng)目也需要探索和試錯(cuò)。

在思維方式上，我認(rèn)為自己是屬于點(diǎn)狀思維或者發(fā)散思維，就是想到哪個(gè)是哪個(gè)，但領(lǐng)導(dǎo)的是系統(tǒng)化思維，更具有落地性和延展性。

拿打仗為例，點(diǎn)狀思維就是指著地圖上幾個(gè)分散的城市，說(shuō)可以打這幾個(gè)，因?yàn)槭裁词裁丛颉Ｕf(shuō)的都有道理，但沒(méi)有考慮怎么逐步去實(shí)現(xiàn)，以及鞏固成果。

而系統(tǒng)化思維則是說(shuō)，先打這個(gè)城市作為根據(jù)地，再打旁邊的城市來(lái)發(fā)展糧草，再打下面一個(gè)城市占據(jù)上游，然后逐步發(fā)展領(lǐng)土。這個(gè)是有清楚的路徑，并且是思路非常清楚。

注：不是說(shuō)發(fā)散思維不好，而是要有不同的思維方式。

第一次跟領(lǐng)導(dǎo)過(guò)策略，我一次拿出十來(lái)個(gè)策略，每個(gè)都有猜測(cè)的效果。

領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)了一句話，假如我們今年只做3個(gè)策略，那做哪三個(gè)。

我就忽然有點(diǎn)蒙了。

后來(lái)我想了下，這些策略也符合28原則，20%的策略帶來(lái)了80%的流量。所以要聚焦在這20%的策略上。比如做新增頻道一般是增量項(xiàng)目，而基建則不會(huì)帶來(lái)太大增長(zhǎng)。

另外，每個(gè)人的精力也是有限的，不可能每個(gè)項(xiàng)目都全心投入。所以，要保證主要精力在核心項(xiàng)目上，然后再兼顧其他項(xiàng)目。

很后，項(xiàng)目的投入都是動(dòng)態(tài)的，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目效果明顯時(shí)，會(huì)增大投入，當(dāng)效果不好時(shí)，則減少投入。

首先，一定要先明確項(xiàng)目的目標(biāo)。比如SEO項(xiàng)目一般是以UV為目標(biāo)。

其次，在評(píng)判項(xiàng)目時(shí)一定要以這個(gè)目標(biāo)為導(dǎo)向。比如在判定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)時(shí)一定要以SEOUV為第一標(biāo)準(zhǔn)。

那么，能帶來(lái)SEOUV的項(xiàng)目，優(yōu)先級(jí)要提高，帶不來(lái)UV的項(xiàng)目，優(yōu)先級(jí)降低，甚至不做。

這些理論說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但執(zhí)行起來(lái)并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。比如我就經(jīng)常碰到有效果的項(xiàng)目和正確的項(xiàng)目的問(wèn)題。

不要局限于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，要站在更高的格局，更多的視野去看待一個(gè)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，并判定其商業(yè)價(jià)值。

尤其是在資本寒冬的今天，每個(gè)公司和業(yè)務(wù)都無(wú)比關(guān)注營(yíng)收，商業(yè)視角顯得更為重要。

或者是切換為投資人視角，我現(xiàn)在是投資人，這個(gè)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)能給客戶帶來(lái)什么價(jià)值，是減少成本還是提高效率，那我能獲得多少收益，以及這個(gè)產(chǎn)品怎么去包裝和宣傳。

比如不要只講SEO帶來(lái)了多少UV，你可以講這些UV帶來(lái)的GMV是多少，或者按照PPC的成本計(jì)算，我?guī)凸竟?jié)省了xxx的成本。那這個(gè)講出去就非常有說(shuō)服力了。

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