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淘寶seo規則
第一,塑造形象,銷售漂亮第二,克服懼怕,心會好的店面治理天天都會碰到很多問題,會有很多新的情況,譚建議我們的店長和店員需要鼓勵自己——“不關鍵怕,只要專心會更好!”因為只要我們努力工作,堅定地朝著一個目標前進,使用好的方法自然會成功。以人為本,注重人才即使你有世界上很好的店鋪治理方法,但沒有合適的人來改進它,實施它,發展它,實現它,這些方法可能只是光綻放而不是結果。孫子曾說過:“故善戰,以求權,不怨人,故能擇人而持權”。今天強調的是“人為先,謀后”與孫子的“擇人”,uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu。人才,店鋪;人才下降,店鋪下降?;旧?。門店之間的競爭是人才的競爭——有了人才,才能用好,治理才會不斷創新,競爭力才會提高,店鋪才會成長。筆者認為,成就一切的是優秀人才而不是宏偉的計劃,是優秀的老板和優秀的店長很終創造了一流的業績和一流的店鋪。筆者將店鋪治理十大技巧總結如下:1,控制成交率任何商場都會面臨銷售人員流失的問題;2,員工的工作性質,加上年齡的一些限制,是銷售人員流失的現實;3,銷售人員流失率高會對銷售產生很大影響。由于固定崗位商場的業務調整不可避免,人員也會適當變動,調整以穩定營業員心態,推薦到新柜臺,避免營業員有后顧之憂。3.另一方面,銷售人員也是一個正常人,應注重其思想動態,銷售人員情緒的好壞直接影響銷售積極性,對生活困難的銷售人員給予幫助和關懷,體現治理人性化。4.適當的使用獎勵我認為銷售人員天天站六個多小時,工作好,也讓它產生成就感,沒有人想落后,假如一個店長只會使用懲罰,那無疑是一個主管,適當的獎勵會從心底接受,做得更好。5.店長責任制在專柜中,店長的作用不容忽視,他是廠家與商場之間的紐帶,也是專柜的核心。他負責柜臺的人員、物品、衛生、陳列和銷售。所以,要想治理好每個專柜,就要從治理店長這個環節入手。6.部門治理,完全授權到一個商場,小到一個柜臺,假如經理不明白授權,就會增加工作難度是晨會的一項基本內容,但晨會也起到了培訓的作用,既可以由治理者來完成,也可以充分調動銷售人員的參與。8.堅持培訓譚老師表示,晨會單獨培訓是不夠的,除了參加商場統一組織的定期培訓外,樓層經理還組織有針對性的培訓,堅持每周,累計培訓會提高業務員的素質。9.治理人員要有培訓,指導能力我建議:治理人員要對業務員進行培訓,首先要了解,商品知識,銷售技巧,商品陳列,作為經理自身能力較強,除了定期培訓外,現場治理也是一個培訓指導過程。10.學會運用軟件治理來提高治理的效率和有效性,用技術代替手工。

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