淘寶seo規(guī)則-怎樣治理店鋪店鋪治理技巧

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淘寶seo規(guī)則

第一，塑造形象，銷售漂亮第二，克服懼怕，心會(huì)好的店面治理天天都會(huì)碰到很多問(wèn)題，會(huì)有很多新的情況，譚建議我們的店長(zhǎng)和店員需要鼓勵(lì)自己——“不關(guān)鍵怕，只要專心會(huì)更好！”因?yàn)橹灰覀兣ぷ鳎瑘?jiān)定地朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，使用好的方法自然會(huì)成功。以人為本，注重人才即使你有世界上很好的店鋪治理方法，但沒(méi)有合適的人來(lái)改進(jìn)它，實(shí)施它，發(fā)展它，實(shí)現(xiàn)它，這些方法可能只是光綻放而不是結(jié)果。孫子曾說(shuō)過(guò)：“故善戰(zhàn)，以求權(quán)，不怨人，故能擇人而持權(quán)”。今天強(qiáng)調(diào)的是“人為先，謀后”與孫子的“擇人”，uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu。人才，店鋪；人才下降，店鋪下降。基本上。門店之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)——有了人才，才能用好，治理才會(huì)不斷創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)提高，店鋪才會(huì)成長(zhǎng)。筆者認(rèn)為，成就一切的是優(yōu)秀人才而不是宏偉的計(jì)劃，是優(yōu)秀的老板和優(yōu)秀的店長(zhǎng)很終創(chuàng)造了一流的業(yè)績(jī)和一流的店鋪。筆者將店鋪治理十大技巧總結(jié)如下：1，控制成交率任何商場(chǎng)都會(huì)面臨銷售人員流失的問(wèn)題；2，員工的工作性質(zhì)，加上年齡的一些限制，是銷售人員流失的現(xiàn)實(shí)；3，銷售人員流失率高會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生很大影響。由于固定崗位商場(chǎng)的業(yè)務(wù)調(diào)整不可避免，人員也會(huì)適當(dāng)變動(dòng)，調(diào)整以穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員心態(tài)，推薦到新柜臺(tái)，避免營(yíng)業(yè)員有后顧之憂。3.另一方面，銷售人員也是一個(gè)正常人，應(yīng)注重其思想動(dòng)態(tài)，銷售人員情緒的好壞直接影響銷售積極性，對(duì)生活困難的銷售人員給予幫助和關(guān)懷，體現(xiàn)治理人性化。4.適當(dāng)?shù)氖褂锚?jiǎng)勵(lì)我認(rèn)為銷售人員天天站六個(gè)多小時(shí)，工作好，也讓它產(chǎn)生成就感，沒(méi)有人想落后，假如一個(gè)店長(zhǎng)只會(huì)使用懲罰，那無(wú)疑是一個(gè)主管，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)會(huì)從心底接受，做得更好。5.店長(zhǎng)責(zé)任制在專柜中，店長(zhǎng)的作用不容忽視，他是廠家與商場(chǎng)之間的紐帶，也是專柜的核心。他負(fù)責(zé)柜臺(tái)的人員、物品、衛(wèi)生、陳列和銷售。所以，要想治理好每個(gè)專柜，就要從治理店長(zhǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)入手。6.部門治理，完全授權(quán)到一個(gè)商場(chǎng)，小到一個(gè)柜臺(tái)，假如經(jīng)理不明白授權(quán)，就會(huì)增加工作難度是晨會(huì)的一項(xiàng)基本內(nèi)容，但晨會(huì)也起到了培訓(xùn)的作用，既可以由治理者來(lái)完成，也可以充分調(diào)動(dòng)銷售人員的參與。8.堅(jiān)持培訓(xùn)譚老師表示，晨會(huì)單獨(dú)培訓(xùn)是不夠的，除了參加商場(chǎng)統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)外，樓層經(jīng)理還組織有針對(duì)性的培訓(xùn)，堅(jiān)持每周，累計(jì)培訓(xùn)會(huì)提高業(yè)務(wù)員的素質(zhì)。9.治理人員要有培訓(xùn)，指導(dǎo)能力我建議：治理人員要對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，首先要了解，商品知識(shí)，銷售技巧，商品陳列，作為經(jīng)理自身能力較強(qiáng)，除了定期培訓(xùn)外，現(xiàn)場(chǎng)治理也是一個(gè)培訓(xùn)指導(dǎo)過(guò)程。10.學(xué)會(huì)運(yùn)用軟件治理來(lái)提高治理的效率和有效性，用技術(shù)代替手工。

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