雖然我們天天戰斗在我們的分析，以創建上揚，當我們回顧我們的“谷歌/有機”或“谷歌/CPC”業務，可以有很多的錯失機會。
有時值得一提的是，我們盲目地去看看四面的無數其他機會，這些機會可以以更少的工作量帶來更大的流量和/或轉化改善。
以下是七個高級搜索引擎的介紹（是的，不止一個），簡要介紹了每個搜索引擎的內容，并提供了一些有關如何營銷和貨幣化的很佳文章的鏈接。。
憑借超過75％的搜索市場份額，幾乎不需要向Google介紹讀者。但是，很明顯，它需要抬頭列出任何搜索引擎。
他們是由謝爾蓋·布林（SergeyBrin）和拉里·佩奇（LarryPage）于1996年創建的一個研究項目，他們于1999年提出將其發動機出售給Excite，價格高達75萬美元。該報價被拒絕，也將Google列為我的“不良商務電話”列表的首位。谷歌的母公司Alphabet現在的市值約為6500億美元。
除了提供自己的搜索結果外，Google還為其他各種引擎（包括很喜歡的古老Ask.com）提供搜索結果。
在Google上排名的很大吸引力顯然是巨大的潛在流量。不利之處在于，其他所有人都希望獲得這種流量，從而使有機搜索成為很有競爭力的付費搜索，其價格通常比其他網站昂貴。
此外，許多人爭辯說，谷歌正在使搜索者從點擊進入網站，轉向通過精選片段，減少首頁自然搜索結果的數量，增加付費搜索結果等直接滿足他們在Google網站上的需求和意圖。競爭成本更高，潛在的獎勵也更少。
YouTube由貝寶（PayPal）的資深人士于2005年創立，并在一年后被Google收購，從而使它可以控制該列表中排名前兩名的搜索引擎。
YouTube每月接收的登錄用戶超過15億，并且天天向用戶提供超過10億小時的視頻（是……十億小時）。
假如您對上傳的第一個視頻（觀看次數超過4,100萬）感到好奇，那就是動物園聯合創始人JawedKarim的19秒剪輯。MTV并非完全在播放“VideoKilledtheRadioStar”，但它完成了工作。
與Google一樣，很簡單看到如此龐大的流量所帶來的吸引力，但這也是營銷人員的陷阱。
假如成功，將YouTube用作流量工具的效果不可低估。但是，考慮到每分鐘有300多個小時的視頻上傳到YouTube，要脫穎而出可能是一個挑戰。
借助GoogleAdWords系統下的帶薪機會，在該領域競爭也很昂貴。
就是說，假如您通過GoPro或Blendtec等出色的廣告系列吸引YouTube上的目標受眾，您便可以廉價獲得令人難以置信的曝光率。
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