深知市場營銷部對SEO的預算控制解決seo經理贏得高預算難題

對于企業來說，作為搜索引擎優化人員，我們知道營銷部門對搜索引擎優化的預算控制是極其嚴格的。與SEM和SEO項目團隊相比，獲得高項目預算總是很困難的。

這實際上給搜索引擎優化工作帶來了一定的負擔，使得搜索引擎優化項目進展緩慢，項目預算越來越低。

搜索引擎優化預算控制，為什么你不能總是得到一個高項目預算？

所以，搜索引擎優化預算控制，為什么你不能總是得到一個高項目預算？

根據前面對搜索引擎優化項目失敗的各種原因的總結，云認為您的項目通常受預算控制，這通常是由以下原因造成的:

1.沒有實際案例報告

對于搜索引擎優化經理來說，當他們操作搜索引擎優化項目時，他們通常是技術人員而不是經理。他們比寫報告更擅長搜索引擎優化實踐。

尤其是對于一些集團公司來說，假如沒有清楚的案例分析報告，很難有效地得到項目預算。

為此，您可能需要:

(1)記錄搜索引擎優化資源的輸入、排名的增加和每個周期流量的變化。

(2)通過對搜索引擎優化的統計，具體描述了基于搜索流量的高轉化率產品。

(三)定期總結投資回報，并定期向監事會報告。

2.不要信任團隊

在一個完美的搜索引擎優化計劃中，沒有一個強大的執行團隊，很難保證搜索引擎優化的相關效果。尤其重要的是要努力學習如何治理網絡推廣團隊，例如:

(1)定期培訓SEO團隊，深入了解SEO。

(2)隨時分享成熟的商業案例，強調各種技術崗位的專業要求，如:SEO寫作注重事項。

(3)合理的關鍵績效指標和績效評價指標，提高團隊工作的主動性。

3.領導者看不起搜索引擎優化

對于seo或sem來說，在企業的實際運作中，我們的上級領導更傾向于看到營銷策略的效果，投入更多的資源來支持它，而seo通常是一個長期的效果，會嚴格控制預算，這是很難避免的。

為此，您可能需要:

在部門會議開幕式上，通過基于SEO的競爭對手數據分析，向主管合理展示了SEO的重要性，并根據自身企業產品的實際數據，對SEO和SEM進行了有效的對比，進一步強調了兩者的特點互補。

4.企業的短期需求沖突

對于搜索引擎優化項目團隊來說，這是一個不可避免的問題，但通常是暫時的。例如，一家新企業上線后，它試圖通過競爭排名快速打開企業品牌的影響力。

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