SEO運營作為一個網(wǎng)站推廣團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)人,是需要具備多種流量擴展及應(yīng)變能力,這個都是作為SEO運營必須明白的道理,而很多HR面試SEO運營的時候,都會以長遠的詢問法來問面試者的對此作為的看法,而作為SEO運營在面試過程中也是千萬不要為自己挖坑,看以下舉例說明;
問:給你一個新站做到日訪問量5000ip你需要多久?
拿我自己做的一個網(wǎng)站來舉例,新域名,一個人利用業(yè)余時間做,5個月的時間百度權(quán)重從0做到4,因為上到4時間不長,現(xiàn)在的搜索流量1000出頭。因為是我一個人業(yè)余時間做,基本上沒有時間做外推引流。所以過來的流量都是搜索關(guān)鍵詞流量。
假如我有大量的時間做外推,那么流量會遠比現(xiàn)在高很多。所以您想達到日訪問量5000IP的話,權(quán)重至少上到5。按我的經(jīng)驗來說需要1年的時間。當(dāng)然我指的是搜索關(guān)鍵詞進來的流量,假如公司有一個團隊在做推廣引流,即使上不到權(quán)重5您的流量也可以很快達到5000ip。
但是外推的流量的轉(zhuǎn)化率會比搜索關(guān)鍵詞流量差很多。因此我預(yù)估從0到5000需要5個月到1年時間。另外說明一下權(quán)重在4的時候搜索流量會在1000到5000之間。權(quán)重在5的時候搜索流量會在5000到10000。
場景解釋:在回答這個問題的時候很忌諱模棱兩可式的回答,或推卸責(zé)任式的回答,如:行業(yè)不同,效果不同。又如:“要看公司有多少人做seo才能知道多久能達到5000ip”。但直接回答3個月、5個月或是1,2年很簡單把話題聊死,因為你不知道面試官懂不懂SEO,也不知道他心里期望多少時間。
因此,我的seo策略是先拿出作為SEO運營應(yīng)該有的優(yōu)秀的案例,說一說我在做到這個水平的時候用了多長時間,同時告訴他效果如何。讓他自行腦補5000ip需要多長時間,同時幫他推算一個時間范圍。當(dāng)然你拿出的這個案例要夠優(yōu)秀才行,否則會讓對方覺得你水平很低。
同時也試探一下面試官懂不懂?懂多少?從而決定后面的話該怎么說,該朝哪方面聊?在回答這個問題的時候我把流量分為了兩部分往返答,一是搜索關(guān)鍵詞進來的SEO流量;另一部分是通過推廣引入進來的流量,這部分流量其實和SEO沒有直接關(guān)系,但他的問題中只提到了日訪問量,并沒有提到是搜索流量或是引流的流量,所以我自然會把搜索流量和推廣流量全部算進來。
當(dāng)然你所說的優(yōu)化時間范圍要靠譜,優(yōu)化周期過長會覺得你水平低,優(yōu)化周期過短覺得你在吹牛。你可以讓他覺得你很牛,但是決不能讓他感覺你在吹牛。

在這里提示大家千萬不要想的太多,比如你會想:“我真能5個月做到嗎?”、“萬一做不到怎辦?”等等。我可以負(fù)責(zé)的告訴大家,90%以上的面試問題根本不會出現(xiàn)在你日后的工作中,他是在試探你的水平。
因此即使你入職后真的沒有做到5個月5000ip,只要優(yōu)于之前的效果,老板就還會讓你繼續(xù)做,甚至很有可能你入職后給你安排一大堆的非SEO工作。導(dǎo)致你沒有時間做SEO,5個月5000ip這事早就不知道飄到哪去了,面試要求做到5000ip這個問題,豈不是變成了你炫技的導(dǎo)線。
假設(shè)場景:
假如你這樣回答:這個不好說,要看你要做什么類型的網(wǎng)站或是什么行業(yè)。
假如我是面試官,我會這么回答你:我們是做醫(yī)療的。我們要做新聞網(wǎng)站。你多長時間能做到5000ip?請問你又該如何回答呢?問題又回到原點了,你依然不知道多久能做到5000ip。你可能又會問,團隊有多少人一起做?,假如我是面試官我會反問你以前公司多少人在做,又做到了什么水平。然后根據(jù)你的回答去搜索你的網(wǎng)站。
假如網(wǎng)站情況和你說的不同,那么我就要懷疑你了。所以在面試SEO運營的時候,回答面試官每一個問題都不要給自己“挖坑”。

文章來源:未知
文章標(biāo)題:seo運營面試不要為自己“挖坑”

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