SEO預(yù)算控制為什么總拿不到高項目預(yù)算

對于企業(yè)來說，作為搜索引擎優(yōu)化人員，我們有很深的經(jīng)驗，營銷部門對搜索引擎優(yōu)化預(yù)算控制非常嚴格。與搜索引擎優(yōu)化和搜索引擎優(yōu)化項目團隊相比，獲得高項目預(yù)算總是很困難的。

這實際上給搜索引擎優(yōu)化工作帶來了一定的負擔，使得搜索引擎優(yōu)化項目進展緩慢，項目預(yù)算越來越低。

根據(jù)之前總結(jié)搜索引擎優(yōu)化項目失敗的各種原因，子晨認為您的項目通常處于預(yù)算控制之下的原因通常是由于以下原因:

1。沒有實際案例報告

對于搜索引擎優(yōu)化經(jīng)理來說，當經(jīng)營搜索引擎優(yōu)化項目時，通常是技術(shù)人才而不是治理人才。他更擅長實際的搜索引擎優(yōu)化操作，而不是寫報告。

尤其是對于一些集團公司來說，假如沒有清楚的案例分析報告，很難有效地繼續(xù)獲得項目預(yù)算。

要做到這一點，你可能需要:

①記錄搜索引擎優(yōu)化資源的投資，排名的增加和每個周期流量的變化。

②通過搜索引擎優(yōu)化統(tǒng)計，具體解釋基于搜索流量的高轉(zhuǎn)化率產(chǎn)品。

③定期進行總結(jié)的投資回報，并以明確的定期報告反饋給上級主管。

2，沒有可靠的團隊

在完善的SEO計劃中，假如沒有一個強大的執(zhí)行團隊，就很難保證SEO的相關(guān)效果，而試著去治理網(wǎng)絡(luò)推廣團隊，就顯得尤為重要，比如:

1)定期對SEO團隊進行培訓(xùn)，深入了解SEO。

②不規(guī)則，分享成熟的商業(yè)案例，強調(diào)每個技術(shù)崗位的專業(yè)要求，如:SEO寫作考慮。

③合理的KPI績效評價指標，提高團隊的工作積極性。

3。主管領(lǐng)導(dǎo)輕視SEO

對于SEOSEM來說，在實際的企業(yè)運營中，我們的上級領(lǐng)導(dǎo)更傾向于看到營銷策略的效果，投入更多的資源來支持，而SEO通常是一個長期的效果，而且董事會嚴格控制預(yù)算，這是一個很難避免的問題。

要做到這一點，你可能需要:

在部門會議開始時，通過競爭對手的基于搜索引擎優(yōu)化的數(shù)據(jù)分析，向主管合理地展示搜索引擎優(yōu)化的重要性，并根據(jù)自身企業(yè)產(chǎn)品的實際數(shù)據(jù)，有效地比較搜索引擎優(yōu)化和搜索引擎優(yōu)化，進一步強調(diào)兩者的互補性，而不是一個或另一個。

4。企業(yè)短期需求的沖突

這對于搜索引擎優(yōu)化項目團隊來說是一個不可避免的問題，但它通常是暫時的。例如，當一家新企業(yè)上線時，它試圖通過競爭排名迅速擴大其品牌影響力。

或者在一個特定的銷售周期中，部門主管試圖在時間的短時間內(nèi)增加產(chǎn)品銷售和利潤率。

面對這種情況，我們只能有選擇地等待，時機成熟時，我們會反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，申請更多的項目預(yù)算。

SEO預(yù)算控制，為什么總拿不到高項目預(yù)算？文章總結(jié):搜索引擎優(yōu)化預(yù)算控制，你不能總是得到一個高的項目預(yù)算，還有很多細節(jié)，以上內(nèi)容僅供參考！

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