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工作分解結(jié)構(gòu)是工作分解結(jié)構(gòu)的簡稱,是項目治理的重要技術(shù)術(shù)語之一。WBS的基本定義:以可交付成果為指導(dǎo)的項目元素分組,它總結(jié)并為項目總體工作范圍的每一次下降定義更具體的項目工作定義。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是項目治理實踐和PMP、IPMP考試的重要內(nèi)容之一。WBS始終是規(guī)劃過程的核心,也是制定進(jìn)度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險治理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)。WBS也是控制項目變更的重要依據(jù)。項目范圍由WBS定義,因此WBS也是項目的綜合工具。

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WBS是一個由三個關(guān)鍵要素組成的名詞:工作(work)----一項能夠產(chǎn)生有形結(jié)果的任務(wù);分解(broducation)----一種逐步細(xì)分和分類的層次結(jié)構(gòu);以及結(jié)構(gòu)(structure)----它根據(jù)某些模式組織零件。在這些概念的基礎(chǔ)上,WBS具有相應(yīng)的組成因素:

(1)結(jié)構(gòu)化編碼:

編碼是很重要和很關(guān)鍵的WBS組成因子,首先對WBS進(jìn)行編碼,對WBS進(jìn)行徹底的結(jié)構(gòu)。通過編碼系統(tǒng),我們可以很簡單地識別WBS元素的層次關(guān)系、分組類別和特征。由于現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,編碼實際上將WBS信息與組織結(jié)構(gòu)信息、成本數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)、合同信息、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、報表信息等聯(lián)系起來。項目目標(biāo)分解。

(2)工作包:優(yōu)秀的wbs項目分解圖。

工作包(Work包)是WBS的很低級別元素,而一般工作包是很小的“可交付成果”,可以很簡單地識別完成它的活動、成本、組織和資源信息。例如:管道安裝工作包可能包含管道支架制作安裝,管道連接安裝,嚴(yán)密性檢驗等幾項活動。包括運(yùn)輸/焊接/管道生產(chǎn)人工費(fèi)、管道/金屬配件材料費(fèi)等。過程中產(chǎn)生的報告/檢查結(jié)果等文件;以及負(fù)責(zé)的一攬子信息,如指定的工作組等。正是這些組織/成本/進(jìn)展/績效信息使工作包甚至WBS成為項目治理的基礎(chǔ)。基于上述視圖,項目治理的WBS必須分解到工作包級別,以使其成為有效的治理工具。項目工作分解結(jié)構(gòu)。

WBS元素:

WBS元素實際上是WBS結(jié)構(gòu)中的“node”,流行的理解是“組織結(jié)構(gòu)圖”上的“box”,它表示具有成員關(guān)系/摘要關(guān)系的獨(dú)立的“交付品”。經(jīng)過幾十年的總結(jié),大多數(shù)組織傾向于WBS結(jié)構(gòu),這些結(jié)構(gòu)必須與項目目標(biāo)相關(guān),并且必須面向很終產(chǎn)品或交付品,WBS元素更適合描述輸出產(chǎn)品的名詞組成(有效WBS,GregoryT.Haugan)。顯然,不同的組織、文化等使用不同的方法、程序和資源來完成同一任務(wù),但它們的結(jié)果必須是相同的,必須滿足所需的要求。只有抓住核心交付品,才能很有效地控制和治理項目;另一方面,只有通過確定交付品,才能確定內(nèi)部/外部組織為完成工作而使用的方法、程序和資源。工作包是很低的WBS元素。項目分解。

WBS詞典:項目分解的要求不包括。seo項目分解

治理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化一直是許多公司的目標(biāo),WBS字典就是這樣一個工具。描述和定義WBS元素中的工作的文檔。字典相當(dāng)于一個WBS元素的規(guī)范,即WBS元素必須完成的工作和工作的具體描述;工作結(jié)果的描述和相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);元素的上下級關(guān)系和元素結(jié)果的輸入輸出關(guān)系等。同時,WBS詞典在明確界定項目范圍方面也具有很大的規(guī)范作用,這使得WBS易于被組織外的參與者(如承包商)理解和接受。工程量清單規(guī)范是施工中典型的工作包級WBS字典。項目結(jié)構(gòu)分解。

參考資料:

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