SEO網站推廣團隊如何來治理

假如你有過嘗試在企業里組建網站推廣團隊的經驗，你會發現打造SEO網站推廣團隊，很大的問題并不是來自于SEO技術與策略的困難，而往往是很難將這個新組建的團隊融入到原有的公司。

其中，主要的原因包含如下幾個方面：

①企業把SEO部門當作雞肋，可有可無。②相關部門負責人并把了解SEO，溝通與審批成本相對高。③有交集的部門比如SEM與SEO，分工不明確。可查看徐三SEO博客（SEO優化與SEM（競價）區別在哪?）相關信息。

1、分工明確

在一個企業內部，讓SEO網站推廣團隊，更快的融入公司，首要需要解決的問題就是與公司原有的相關推廣部門，保持一定距離，比如：社交媒體、SEM、以及相關負責運營DSP的部門。明確有交集的內容，在實際運營過程中，避免過多的討論各部門的網站推廣細節，究竟在很多時候，不同的部門，需求是不同的。

2、積極與內容團隊溝通

一個新的SEO部門落地的時候，通常在內容創造的時候是對接原有的網站編輯，除非你是新成立的公司，可以自帶內容編輯，一般來講，你需要花費一定的時期，對其進行SEO技術培訓，并且為其歸納總結SEO文案模版。

3、聽取銷售團隊的意見

當我們談論如何治理SEO推廣團隊的時候，很多人會認為SEO只是推廣部門的任務，實際上我們需要明確的是所有的SEO策略多是為銷售產品與服務制定的。當你經常與銷售團隊溝通的時候，你會更直觀的了解到目標用戶的需求，同時也會讓銷售人員更加了解SEO工作的屬性。

4、完善技術人才?

簡單理解，SEO是一個策略性的工作，除了百萬級收錄量以上的站點，一般情況下，SEO專員通常是可以不是十分懂代碼的，但有的時候，新的SEO網站推廣團隊經常需要對接程序開發人員，明確對程序修改的細節，比如：網站死鏈接的檢測與提交，動態參數的屏蔽與URL地址優化，相關標簽的調用等。這就要求，SEO主管，項目負責人具有一定的技術功底，否則可能會影響項目的進度。

5、定期向主管領導匯報

利用通俗易懂的語言向主管領導分析SEO網站推廣團隊的重要性，它的ROI是怎么樣的，是如何影響轉化率的，這樣在你開展工作的時候，才能申請更多的預算，很好的策略就是定期提交SEO階段性的數據分析報告。

總結：如何治理好一個團隊，尤其是基于SEO的網站推廣團隊，還有諸多細節，上述內容，僅供參考。

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