SEO團隊建設及治理方案

一、SEO團隊建設

對于一個標準的SEO團隊來說，通常是由五種成員組成，包括SEO主管、網站技術人員、美工設計、網站編輯、外鏈專員。但考慮XXXXXX目前的現狀以及規模，建議采用SEO優化師+網站編輯各1名的模式，后期可增加1名SEO專員。

1、SEO優化師（主管）

分管SEO日常事務、目標規劃、執行策略制定等。負責關鍵詞挖掘、關鍵詞分析、流量分析（來源、質量）、轉化分析、搜索引擎算法分析、站內關鍵詞布局、結構優化等。對整個SEO項目負責，包括關鍵詞排名、流量、權重等。

2、網站編輯

內容編輯的方向是圍繞方案中的關鍵詞以及長尾關鍵詞展開，需要具備一定的SEO優化技術。對內容輸出負責seo治理，包括文章的數量、質量（以收錄為參考）。

3、SEO專員（外鏈）

按照規定的外鏈執行策略操作SEO外鏈，并配合站內活動策劃鏈接誘餌等推廣獲取外鏈。對站外優化結果負責，主要是外鏈的數量（發布站點的權重、收錄情況、）

二、團隊的治理

1、分工明確

明確有交集的內容，并對各自板塊的很終效果負責。

2、積極與內容團隊溝通

對其進行SEO技術培訓，并且為其歸納總結SEO文案模板。

3、定期向領導匯報

定期提交階段性的數據報告（日報、周報、月報）。

三、對SEO業績考核的辦法、與綜合操作流程

具體可分為三個階段：

第一個階段：網站調整第1個月~第2個月

本階段主要做內容建設與內部結構調整seo治理，不考慮競爭性關鍵詞的排名。第一個月目標：收錄達到500篇，目標關鍵詞在前5頁。

第二個階段：網站調整第3個月

本階段將著手目標關鍵詞的開發、外鏈的穩定；同時開發二級關鍵詞，將目標關鍵詞做到前3頁，有效外鏈1000條以上。

第三個階段：網站調整4個月以后

本階段重點是做習慣性搜索長尾關鍵詞的開發。研究潛在客戶的搜索習慣、從而開展長尾關鍵詞站內外優化。

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