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SWOT是什么意思？

原出版商：玉華安迪

了swOT分析的四個方面。1.S（優(yōu)勢）swot分析。

是組織的內(nèi)部因素，包括：有利的競爭形勢；充足的資金來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。

2.W（弱）lansee。

指競爭中相對薄弱的方面。也是組織內(nèi)部因素，包括：設(shè)備老化；治理混亂；關(guān)鍵技術(shù)缺乏；研發(fā)落后；資金短缺；治理不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。t和ü能拼嗎。

3.機會

是組織的外部因素，包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；市場障礙解除；競爭對手失誤等。

4.T(T威脅)

是組織的外部因素，包括：新的競爭對手；替代產(chǎn)品數(shù)量增加；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退；客戶偏好變化；緊急情況等。

SWOT分析模型：

各環(huán)節(jié)，對企業(yè)與競爭對手做具體對比。如產(chǎn)品是否新奇，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭力等。ü和t是好朋友。

假如一個企業(yè)在一個或多個方面的優(yōu)勢是行業(yè)企業(yè)應(yīng)該具備的關(guān)鍵成功因素，那么企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢可能會更強。應(yīng)該指出，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢只能站在現(xiàn)有潛在用戶的角度，而不是企業(yè)的角度。t和ü為什么不能拼。

企業(yè)在保持競爭優(yōu)勢的過程中，必須深刻熟悉自身的資源和能力，并采取相應(yīng)的措施。因為企業(yè)一旦在某一方面具有競爭優(yōu)勢，勢必會引起競爭對手的注重。

一般來說，經(jīng)過一段時間的努力，企業(yè)建立了一定的競爭優(yōu)勢；然后處于保持這種競爭優(yōu)勢的狀態(tài)，競爭對手開始逐漸作出反應(yīng)；然后，假如競爭對手直接攻擊企業(yè)的優(yōu)勢，或采取其他更強大的策略，優(yōu)勢就會被削弱。

SWOT（企業(yè)戰(zhàn)略分析法）是指SWOT分析法。SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件的態(tài)勢分析，是將與研究對象密切相關(guān)的主要內(nèi)部優(yōu)勢，劣勢和外部機會和威脅。

通過調(diào)查，并按矩陣形式排列，然后以系統(tǒng)分析的思想，將各種因素匹配在一起進行區(qū)分和分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。

SWOT優(yōu)勢和劣勢：

優(yōu)勢是組織的內(nèi)在因素，包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財務(wù)回報來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢。seO關(guān)鍵詞方法。

缺點，還包括組織內(nèi)部因素，包括：設(shè)備老化；治理混亂；關(guān)鍵技術(shù)缺乏；研發(fā)落后；資金短缺；治理不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差。

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