評論知乎為何奔向百度快手

（圖片來源：壹圖網(wǎng)） 遠山/文8月12日，知乎公布完成F輪融資，總額4.34億美元。這是知乎迄今為止金額很大的一輪融資，由百度和快手聯(lián)合投資。 知乎為何奔向百度、快手？這是一個很有意思的話題。長久以來，知乎被界定為知識類平臺，主要依靠UGC（用戶生產(chǎn)內容）模式來提供大量問答內容，許多人正是在知乎上，完成了從草根到大V的轉變。 然而，這一模式面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，尤其是缺乏足夠的利益激勵機制。知乎大V們用自己的知識體系和長期投入換取了一定的名氣，但他們發(fā)現(xiàn)，為了維護自身的名氣，需要對越來越多的提問提供高質量答案，其付出的時間、精力以及其他資源不斷增加，卻很難從中收獲到經(jīng)濟收益。 無法有效實現(xiàn)名氣變現(xiàn)，意味著知乎大V的投入產(chǎn)出比越來越不劃算。也因此，當初今日頭條推出頭條問答，用重金拉攏了大批知乎大V，對于還留在其中的人而言，可謂很直接的心理沖擊。長久以來，知乎平臺假如還不能及時建立與投入匹配的回報機制，其大V流失率只會不斷上升。 這一道理對于知乎本身而言同樣適用。知乎是一家商業(yè)化運作的企業(yè)，已經(jīng)實現(xiàn)多輪融資。投資人需要知乎構建起清楚的商業(yè)模式，逐步實現(xiàn)收支平衡乃至盈利。知乎在相對精英和小資圈層獲得了品牌優(yōu)勢，關鍵就在于如何尋找到可持續(xù)的收入來源。 知乎這兩年來也一直探求商業(yè)化路徑，但進展并不順利，急需獲得擁有更多流量、更多商業(yè)資源、能夠在技術、產(chǎn)品上形成互補的平臺加持。 這就是知乎奔向百度、快手的原因所在。百度在百家號、百度貼吧、百度百科等內容矩陣建設上已經(jīng)成型，而知乎的專業(yè)知識問答及高頻互動，能夠更好豐富百度的中高端內容體系。百度本身多年積累的商業(yè)變現(xiàn)能力，能彌補知乎的營收短板，這也是知乎選擇百度的重要原因。 而知乎與快手彼此“看對眼”，也在于雙方的資源互補。快手收割了足夠的三四線城市用戶群體，但一二線城市用戶群體心智占領則不如抖音。知乎則符合一二線城市白領小資群體的內容偏好，快手投資知乎，獲取知乎的高質量內容，一方面提升自身平臺品牌層次，另一方面則可以分享白領小資用戶增量。 快手能夠給到知乎的是短視頻，知乎的強項是圖文互動內容，而傳播范圍更廣、效率更高的視頻及直播，則是知乎大有作為的藍海領域。快手是國內兩大短視頻平臺之一，在短視頻制作能力、內容分發(fā)、用戶定位上都可以為知乎提供支持。 對于快手而言，一旦知乎短視頻、直播等內容能夠做起來，就可以形成對抖音的差異化競爭。目前，無論是快手還是抖音，其內容主要還偏重于消費、娛樂、影視、八卦等，而知識類短視頻數(shù)量少，質量也良莠不齊。如今的互聯(lián)網(wǎng)短視頻競爭，已經(jīng)從早期的用戶數(shù)量升級為用戶平均停留時長，高質量的知識互動短視頻及直播，信息量更為豐富，有助于快手吸引更多用戶、增加更多用戶停留時長。 對于知乎所寶貴的資產(chǎn)——大V，未來有了更廣闊的個人品牌傳播空間和變現(xiàn)路徑，大V們可以制作短視頻、開直播，可以將高質量內容整理成文章，在百家號、百度百科上透出，方便用戶搜索獲取。知乎也可以通過與大V的合作分成，獲取更多收益。 知乎、百度、快手走到了一起，其中，知乎、快手背后都有騰訊的身影，騰訊已經(jīng)連續(xù)跟投知乎，很近有消息稱，騰訊將與快手成立合資公司，估值250億美元以上。那么，未來騰訊龐大的在線社交用戶流量能否也成為知乎的又一重要商業(yè)化切口？且讓我們后續(xù)觀之。（作者為資深財經(jīng)評論員）

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