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財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時,認(rèn)真組織核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。從財務(wù)治理和戰(zhàn)略治理的角度來看,以成本為中心,以資本為紐帶,不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。多細(xì)致工作xx二十年:2020年seo年度總結(jié)

2020年seo年度總結(jié)-2020年度工作總結(jié)及鼓舞人心的話

i.嚴(yán)格的

遵守財務(wù)治理制度和稅務(wù)規(guī)定,認(rèn)真履行職責(zé),組織會計2020年工作年度總結(jié)。

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,會計監(jiān)督工作。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,稅務(wù)法規(guī),集團(tuán)總公司財務(wù)制度和國家其他財經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財務(wù)部工作職責(zé)。從收費操作到出納原始收支;從地磅到統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,統(tǒng)計報表的編制;從原始憑證的審核,會計憑證的錄入,到財務(wù)會計報表的編制;從稅費的核算到納稅申報,上繳;從資金計劃的安排到資金的統(tǒng)一分配和支付,每個財務(wù)人員都勤奮、勤奮、努力地做好自己的工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,實現(xiàn)會計信息收集、處理和傳遞的及時性和正確性。

二是以實施ERP軟件為契機(jī),規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作2020年LOL年度總結(jié)。

經(jīng)過兩個月的ERP項目的預(yù)備和預(yù)備,財務(wù)部根據(jù)新企業(yè)會計系統(tǒng)的要求和集團(tuán)公司的實際情況,啟動了ERP項目銷售治理、采購治理、合同治理、庫存治理模塊的初始化。根據(jù)實際業(yè)務(wù)流程建立供給商,客戶,庫存,部門的基本信息,對平時統(tǒng)計和銷售中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行改進(jìn)和完善。例如:設(shè)置“庫存調(diào)價單”,使油品銷售價格按既定流程規(guī)范操作;設(shè)置一般采購單和尤其采購單,規(guī)范一般采購業(yè)務(wù)和尤其采購業(yè)務(wù)的操作流程;在與資產(chǎn)部實物治理部門合作清理所有實物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,將實物資產(chǎn)分為九類,在此基礎(chǔ)上完成ERP系統(tǒng)庫存治理模塊的初始化。8月初,企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)正式運行,10月初,原統(tǒng)計軟件同時運行。目前財務(wù)核算模塊已升級為ERP系統(tǒng),運行良好。

定財務(wù)成本核算制度,嚴(yán)格控制成本

財務(wù)部根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),分解相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),制定成本核算方案,合理確認(rèn)各項收入金額,統(tǒng)一成本費用核算標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行醫(yī)院科室成本核算工作,并對科室進(jìn)行績效考核。財務(wù)執(zhí)行過程中,嚴(yán)格控制成本。財務(wù)部每月匯總收入,成本,成本的執(zhí)行情況,每月中旬向各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況及目標(biāo)完成情況,協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營治理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

四是資金控制有序,合理控制集團(tuán)整體資金規(guī)模

由于原料市場價格不穩(wěn)定,銷售市場多變,需要在油品的生產(chǎn)和銷售中占用大量資金。。一方面,財務(wù)部及時與客戶對賬,加強(qiáng)銷售貸款的及時回籠,在資金安排上,做到公平透明,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)政策和計劃,合理協(xié)調(diào)資金部安排融資進(jìn)度和額度,通過資金綜合管控為紐帶,促進(jìn)整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營有序發(fā)展。

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