面對無知略懂精通的三種類型領導如何闡述seo優(yōu)化情況

從現(xiàn)階段開始，幾乎每個企業(yè)都會有一個搜索引擎優(yōu)化部門。鑒于搜索引擎優(yōu)化在不同企業(yè)中的重要性，其責任和義務是完全不同的。

尤其是對于一些中小企業(yè)來說，很難向老板具體解釋SEO項目的過程，這就要求我們清楚地了解領導對SEO的認知，以便得到老板更好的認可。作為一名搜索引擎優(yōu)化經(jīng)理，我見過各種類型的領導者，可以歸納為以下幾種類型:

1.無知

通常，這種類型的公司只開始雇用搜索引擎優(yōu)化人員，因為搜索引擎優(yōu)化技術的存在，如標準元素。通常，這是人力資源部面試的搜索引擎優(yōu)化人才。事實上，人力資源并不了解它，所以它是更多的時間來聽取你的想法。

一般來說，在這種公司做搜索引擎優(yōu)化很簡單。它沒有很多績效評估指標，而這些指標通常是你的評估標準，通常是從你之前提交的搜索引擎優(yōu)化項目過程報告中獲得的。

根據(jù)過去的搜索引擎優(yōu)化診斷數(shù)據(jù)，人力資源作為績效評估的參考指標，如新內(nèi)容和外部鏈接的數(shù)量。

因此，在向老板匯報搜索引擎優(yōu)化項目的過程中，公司是完全按照自己的標準，無論是嚴格要求自己還是不嚴格要求自己，這完全取決于個人。

2.明白；理解

企業(yè)對搜索引擎優(yōu)化有一定的了解，通常在面試搜索引擎優(yōu)化人員的時候，人力資源和老板都會同時參與，在這樣的企業(yè)里，匯報工作，很不簡單就輕松過關，但偶然也會讓人頭疼，究竟對方并不是尤其了解搜索引擎優(yōu)化。

通常，當你在做績效評估時，你只需要從網(wǎng)上下載一個績效評估并讓你去做。有時候，這幾乎是不可能的。

因此，在撰寫SEO項目過程報告時，您需要確定與競爭對手相比的企業(yè)行業(yè)類型。

(1)行業(yè)內(nèi)網(wǎng)站的排名，如關鍵詞的總排名和網(wǎng)站的平均點擊率。

(2)該網(wǎng)站可以挖掘關鍵詞庫的總數(shù)、排名期望以及優(yōu)化周期有多長。

您需要支持哪些資源，產(chǎn)品轉化率的投資回報率是多少？

3.能手

在這樣的公司工作時，事情往往很直接。每個人都知道這一點，而且?guī)缀鯖]有機會逃脫懲罰。有時候老板比你更清楚。它往往伴隨著一個完善的評價，所有指標都在數(shù)據(jù)層面。因此，在我們公司做搜索引擎優(yōu)化，你首先需要把握數(shù)據(jù)分析和報告，你可以:

(1)提供正確的數(shù)據(jù)分析報告

主要包括:具體關鍵詞排名所需的預期資源，如:外部鏈接總數(shù)、主要領域外部鏈接數(shù)、高權重外部鏈接數(shù)、鏈接交換數(shù)、實時監(jiān)控實施周期的具體計劃和關鍵詞排名。

(2)百度算法調(diào)整

算法調(diào)整對關鍵詞排名的潛在影響，以及解決方案，如:很近，毛毛雨算法擊中B2B和堆棧標題。

同時，可能有必要監(jiān)控對同一行業(yè)的影響和整體關鍵詞排名的波動(一些網(wǎng)站治理員工具提供關鍵詞天氣風向標)

該網(wǎng)站遭遇負面搜索引擎優(yōu)化統(tǒng)計

在搜索引擎優(yōu)化行業(yè)，有一種說法，它不會前進或后退。一個成熟的搜索引擎優(yōu)化團隊必須實時監(jiān)控碰到的負面影響，這將直接導致關鍵詞排名的大幅波動。

因此，我們必須針對不同類型的攻擊提出相應的解決方案，以很大限度地減少損失。

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