賣給頭條的互動(dòng)百科曾經(jīng)也是一個(gè)百度死對頭

收購的事情已經(jīng)塵埃落定了，我們再來聊聊互動(dòng)百科這家公司。 創(chuàng)始人潘海東大概沒想到，在2021年的“三問李彥宏”與2021年撞上3·15晚會(huì)第一槍后，迎來生涯第三次高光時(shí)刻的互動(dòng)百科已經(jīng)不再姓潘了。 做生意講究個(gè)落袋為安。從合作到收購，字節(jié)跳動(dòng)只花了四個(gè)月時(shí)間。 今年4月，互動(dòng)百科公布與今日頭條達(dá)成長期戰(zhàn)略合作；8月14日，字節(jié)跳動(dòng)便通過北京量子躍動(dòng)科技有限公司持股22.22%，成為其很大股東；再在8月27日通過8月9日才注冊的北京互動(dòng)極致科技有限公司，收購了其剩余77.78%的股份。 盡管字節(jié)跳動(dòng)早已進(jìn)入“買買買”節(jié)奏，但收購互動(dòng)百科仍被外界賦予了戰(zhàn)略意義。 據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道，張一鳴此前便內(nèi)部講話表示：“假如沒有搜索場景的拓展和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，頭條的增長空間可能只剩4000萬DAU”。而后“頭條搜索”上線，形態(tài)也從站內(nèi)變成了全網(wǎng)搜索。 2021年底知乎啟動(dòng)F輪融資后，字節(jié)跳動(dòng)尚在競爭者之列。但因張一鳴不愿進(jìn)一步抬高價(jià)碼，知乎選擇完成由快手領(lǐng)投、百度跟投，騰訊和今日資本等原有投資方繼續(xù)跟投的4.34億美元融資。 顯然，互動(dòng)百科承擔(dān)了補(bǔ)足張一鳴口中“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”的其中一塊拼圖。 互動(dòng)百科能為字節(jié)跳動(dòng)“突圍”帶來助力有待觀察，這次我們單獨(dú)聊聊作為一款“化石級”產(chǎn)品，互動(dòng)百科是如何幾乎未在大眾層面走向普及，卻得以熬到今天的。 互動(dòng)百科也曾試圖與百度百科看齊，將自己定義為“全球很大的中文百科”。 某種意義上說，這一提法也曾成立。相較于2008年才正式上線的百度百科而言，上線于2005年11月的互動(dòng)百科的確一度占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。 互動(dòng)百科亦是風(fēng)口的產(chǎn)物。世紀(jì)之初，C2C（CopyToChina）模式大行其道。比如，UGC視頻先驅(qū)YouTube有一幫以土豆為首的“門徒”，門戶鼻祖雅虎則催生了后來的四大門戶。 維基百科當(dāng)時(shí)在全球范圍的成功，則讓彼時(shí)的中國創(chuàng)業(yè)者們看到了WiKi模式的潛力。 需要分清的是，WiKi并不等于維基百科。前者是一種多人協(xié)作的寫作系統(tǒng)，在國內(nèi)一度被翻譯為“維客”，本質(zhì)上是“一個(gè)人和一群人的斗爭”，而后者（Wikipedia）則是前者的產(chǎn)品落地。 任何人都能修改網(wǎng)頁，但修改成功的同時(shí)，其他該頁面的制作者也會(huì)收到通知。一旦被鑒定為惡意修改，參與者便能通過WiKi系統(tǒng)的版本控制(VersionControl)，及時(shí)找回之前的正確版本。 相較單向的信息傳遞，WiKi產(chǎn)品作為UGC的早期形態(tài)，通過調(diào)動(dòng)用戶群體聰明實(shí)現(xiàn)了低成本、快速高效生產(chǎn)內(nèi)容，由此很大程度上彌補(bǔ)了Web2.0早期互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的缺失。 WiKi的特性，決定了其在落地時(shí)與面向C端的百科類產(chǎn)品更為契合。2004年前后，國內(nèi)先后誕生了走綜合路線的網(wǎng)絡(luò)天書、維庫、互動(dòng)維客（后更名為互動(dòng)百科），與垂直于計(jì)算機(jī)專業(yè)知識的ALLWIKI、天下維客等百科產(chǎn)品。 不過，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)者們更多是古典互聯(lián)網(wǎng)精神的推崇者，深受維基百科“開放、自由、中立”的感召主動(dòng)“C2C”的同時(shí)，并對將商業(yè)化并沒有足夠的積極性。 比如，維庫的創(chuàng)始人鮑鳴浩在2006年接受采訪時(shí)曾表示： “我一開始做Wiki是作為愛好，Wiki代表了互聯(lián)網(wǎng)新的技術(shù)發(fā)展的一個(gè)潮流，而且從文化上來講，它是很能表現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的開放，共享，還有自由的文化的一種方式。” 而創(chuàng)辦國內(nèi)第一個(gè)中文維客網(wǎng)站“網(wǎng)絡(luò)天書”的葉群峰，則一直將“公益性”放在首位： “假如一個(gè)站點(diǎn)維持生存問題不是太大，就像我們網(wǎng)絡(luò)天書一樣，這種站點(diǎn)，完全是憑一些創(chuàng)業(yè)者或者是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的愛好來維持的話，究竟維護(hù)費(fèi)用也不高，大家都可以撐下去。” 從某種意義上說，假如將WiKi當(dāng)做一門生意，在當(dāng)時(shí)幾乎找不見對手。 創(chuàng)立互動(dòng)百科以前，潘海東并不算是一個(gè)WiKi的擁躉。 2002年以前的波士頓大學(xué)博士期間，潘海東開始頻繁參與中美民間交流活動(dòng)，接觸了大量互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者后，并很終將互聯(lián)網(wǎng)作為職業(yè)方向。一開始，他本打算做本地搜索，但國內(nèi)外WiKi項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)的火熱改變了他的想法。 很長一段時(shí)間里，互動(dòng)百科是優(yōu)選有專業(yè)商業(yè)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行商業(yè)化探索的WiKi創(chuàng)業(yè)公司。 這很大程度上離不開潘海東的專業(yè)影響，他曾在接受采訪時(shí)表示： “因?yàn)閷W(xué)的很多是運(yùn)籌治理，運(yùn)籌學(xué)方面的事情，這個(gè)我想也是對以后創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，有很好的幫助。因?yàn)橄到y(tǒng)工程很重要的一點(diǎn)就是你怎么在人力、財(cái)力、物力各個(gè)方面達(dá)到一個(gè)很好的均衡，把結(jié)果做到很優(yōu)化，很后你的企業(yè)產(chǎn)出很好成本很低，這個(gè)在思想方面給了很多的指導(dǎo)。” 相較于同行們“用愛發(fā)電”，潘海東一早便開始可尋求資本助力與商業(yè)化。 在上文那次同行2006年3月的采訪后不過半年，互動(dòng)百科便公布完成由德豐杰領(lǐng)投的300萬美元融資。互動(dòng)百科對外PR中稱其為“5分鐘說服DFJ投資”。 上線不久后，互動(dòng)百科便引入了YELLOWIKI和自行研發(fā)的HDwiki開啟商業(yè)化。前者是一項(xiàng)類似于58同城的分類信息；后者則是面向中小站長開源中文維基建站系統(tǒng)。 一邊是先行商業(yè)化的互動(dòng)百科，一邊是手握PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量入口的百度百科，早期技術(shù)愛好者們的“用愛發(fā)電”很快便無力支撐。 網(wǎng)絡(luò)天書于2007年10月7日正式停更，其主辦的中文維客年會(huì)再也沒能辦出第二屆，而茍延殘喘的多年的維庫，也在堅(jiān)持到2021年2月25日后再也無法打開。 某種意義上說，獨(dú)立百科產(chǎn)品時(shí)代已經(jīng)就此落幕。 早在2006年8月的首屆中文維客年會(huì)上，維庫創(chuàng)始人鮑鳴浩已經(jīng)對彼時(shí)國內(nèi)的WiKi感到悲觀，他直言：“對Wik在國內(nèi)的發(fā)展不再盲目樂觀了”。而論及原因，除了技術(shù)外更因?yàn)椋? “中國缺乏內(nèi)容開放運(yùn)動(dòng)的土壤” 一方面，彼時(shí)互聯(lián)網(wǎng)普及程度尚淺，外加國人書寫與協(xié)作基礎(chǔ)本就相對較弱，繁瑣的WiKi編輯器將眾多潛在用戶拒之門外；另一方面，在市場追捧下WiKi成為如今AI一般被追捧的風(fēng)口。 問游網(wǎng)CEO吳佛在中文維客年會(huì)上打了個(gè)比方：“WiKi就像個(gè)美女，所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都想追求一下，弄點(diǎn)緋聞。”彼時(shí)，作為一家旅游網(wǎng)站，也在試圖將WiKi技術(shù)引入旅游行業(yè)。 其中，百度成為了殺入WiKi行業(yè)很強(qiáng)大的“野蠻人”。 作為PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無可爭議的流量入口，百度把握著WiKi產(chǎn)品的分發(fā)大權(quán)。在“百度一下，你就知道”的加持之下，2008年才正式上線的百度百科，即使彎道超車也踩足了油門。 從早年的采訪與互動(dòng)百科的布局不難看出，潘海東并不完全認(rèn)同維基百科的志愿者模式。但其一邊高舉“中國的Wikipedia”大旗的同時(shí)，另一邊并沒能摸索出可行的商業(yè)模式。 其早年主打SaaS、開源軟件以及廣告三種商業(yè)模式，但以當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境，前兩者無異于空談，不得不一直以廣告作為支柱。 這意味著流量是其命脈所在，而這條命脈又被把握在百度手中。 壓力之下，潘海東將互動(dòng)百科推上生涯第一次高光時(shí)刻。 2021年，矛盾激化，潘海東在微博發(fā)文《三問李彥宏》直接將矛頭對準(zhǔn)百度競價(jià)排名。百度隨后以誹謗將潘海東告上法庭，很終法庭裁決潘海東敗訴賠償12萬。而轉(zhuǎn)年，甚至以詞條形式“三呼反壟斷”，不斷將死磕百度升級。 實(shí)際上，互動(dòng)百科與百度百科的撕咬更像是拖慢對手的公關(guān)戰(zhàn)。 相比百科領(lǐng)域的對手百度、搜狗們，互動(dòng)百科缺少了搜索這關(guān)鍵一環(huán)，但根據(jù)2021年初Alexa數(shù)據(jù)顯示，其流量中有25%來自于搜索引擎。而實(shí)際上，哪怕拋開搜索的導(dǎo)流，彼時(shí)百度百科在內(nèi)容和SEO友好度上已經(jīng)有明顯優(yōu)勢，即使在Google和搜搜中也有靠前的排名。 互動(dòng)百科也曾嘗試通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開展自救。 2021年7月，互動(dòng)百科公布成立了“科學(xué)顧問團(tuán)”，拉來方舟子擔(dān)任首席科學(xué)顧問，清華大學(xué)教授趙南元、資深媒體人“土摩托”袁越、中國科學(xué)院理論物理研究所研究員何祚庥等人組成科學(xué)顧問團(tuán)；但緊接著，百度百科也拉來姬十三、樂嘉等120多人成立了“學(xué)術(shù)專業(yè)委員會(huì)”。 一邊舉著“反壟斷”大旗大打公關(guān)站，一邊在業(yè)務(wù)上斗得有來有回，那是互動(dòng)百科很風(fēng)光的時(shí)候。 假如要以兩個(gè)詞概括互動(dòng)百科，一個(gè)是打反壟斷牌時(shí)戲謔的“百度懼怕癥”，一個(gè)則是其自造的“詞媒體”，后者意味著互動(dòng)百科“接受現(xiàn)實(shí)”，開始強(qiáng)調(diào)其媒體屬性。 2021年5月，互動(dòng)百科公布其定位由中文百科轉(zhuǎn)型為“詞媒體”，并公布與500家媒體達(dá)成內(nèi)容合作協(xié)議，為其提供互動(dòng)百科內(nèi)容；同年12月，互動(dòng)百科公布與《中國青年報(bào)》、《南都周刊》推出熱詞榜。 其主頁更是逐漸“門戶化”，從“百科文章”、“百科視頻”、“百科圖片”到“百科解密”、“IN詞”等頻道先后引入，試圖提升用戶留存。 諸多動(dòng)作顯示，互動(dòng)百科已經(jīng)陷入“流量荒”。以上述方式導(dǎo)流的同時(shí)，豐富詞條亦是關(guān)鍵。 但受限于“中國缺乏內(nèi)容開放運(yùn)動(dòng)的土壤”，互動(dòng)百科選擇了劍走偏鋒。彼時(shí)，互動(dòng)百科雇傭了大量大學(xué)生作為廉價(jià)勞動(dòng)力編寫詞條，只需搜索“互動(dòng)百科兼職”便能找到不少需求，已然有悖于WiKi模式的本心。 另一方面，互動(dòng)百科還多次陷入抄襲丑聞。科學(xué)松鼠會(huì)和果殼網(wǎng)創(chuàng)始人姬十三就曾直言，互動(dòng)百科首頁推送專題《不會(huì)說謊的證據(jù)》即全文搬運(yùn)了果殼網(wǎng)“謀殺現(xiàn)場法醫(yī)主題站”的文章。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)帶來App時(shí)代，“信息孤島”進(jìn)一步加速了互動(dòng)百科的衰落，并讓其很終選擇“放棄治療”，加速了通過廣告將流量變現(xiàn)。 2021年2月，互動(dòng)百科登錄新三板。數(shù)據(jù)顯示，其2021年、2021年和2020年的營業(yè)收入分別為4777萬元、5465萬元和6027萬元。其中，三星2020年就給互動(dòng)百科投入了1680萬。 而據(jù)“IPO很前線”報(bào)道，其2020年的150多員工中，有近一半是銷售人員，且比例在其后一段時(shí)間一直保持增長；其2020年上半年研發(fā)投入占總營收的僅為7%，而之前幾年更是只有3%。 極強(qiáng)的銷售導(dǎo)向，使得僅掛牌一年的互動(dòng)百科便因“虛假廣告”問題被迫停牌。 2021年的3.15晚會(huì)則成了壓死駱駝的很后一根稻草，被批“很大虛假廣告垃圾站”后，當(dāng)年全年盈利卻大幅下滑至396萬元，不足前一年1028.05萬的一半。 玩味之處在于，315晚會(huì)之后竟有大量諸如“互動(dòng)百科是什么來頭”的科普文現(xiàn)身，其聲量之低可見一斑。 而更慘重的損失則是，在各路社交平臺的發(fā)酵下，其優(yōu)選支柱業(yè)務(wù)——百科的立足之本的公信力幾乎完全喪失，其品牌本身也幾乎成為“負(fù)資產(chǎn)”。 換句話說，如今日均UV不及30萬的互動(dòng)百科，優(yōu)選值錢不過是那一千多萬詞條，賣身早已成為定局。這可能是才是互動(dòng)百科很終的宿命。

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