陸奇離開百度真的是雙輸嗎真相其實(shí)是雙贏李彥宏笑翻了

作為公司的老板和股東，要如何選擇職業(yè)經(jīng)理人？這個(gè)問題即使現(xiàn)在還未當(dāng)上治理層的職場(chǎng)人，都值得借鑒。 什么是職業(yè)化？印象中是律師、醫(yī)生、教師這種職業(yè)，就是高度職業(yè)化。，而像公司的治理者，同樣要求是職業(yè)化。那經(jīng)理人要做到怎樣才算職業(yè)化呢？必須是：職業(yè)技能，職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德三個(gè)緯度都過關(guān)。 今天筆者要跟大家分享的故事，是關(guān)于一名非常優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人——陸奇。沒錯(cuò)，就是前百度的總裁。 2021年5月，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了一次很貴的離職事件。百度的二號(hào)人物陸奇，公布因?yàn)閭€(gè)人和家庭原因，不再擔(dān)任公司的總裁。 再加入百度之前，陸奇擔(dān)任的是微軟的執(zhí)行副總裁，被李彥宏請(qǐng)進(jìn)百度。當(dāng)時(shí)陸奇的使命是轉(zhuǎn)型AI，重新帶領(lǐng)百度走向巔峰。 本來干得紅紅火火，忽然間卻公布離職，短短幾天，百度市值縮水14%，蒸發(fā)900多億人民幣。當(dāng)時(shí)，各種評(píng)論都認(rèn)為，百度和陸奇這次分手是雙輸?shù)木置妗? 站在陸奇的角度，很多人替他打抱不平。說像百度這樣一個(gè)大公司，創(chuàng)始人強(qiáng)勢(shì)，公司的內(nèi)部關(guān)系又那么復(fù)雜，作為外來人想要推動(dòng)改革，結(jié)局注定失敗。 站在百度的立場(chǎng)，陸奇作為一名空降兵，想要推動(dòng)改革，很難得到原來利益群體的支持。作為一家大公司，想要推動(dòng)有效改革，很好是內(nèi)部提拔。 這個(gè)說法也是有道理的，從標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)來看，外部招聘來的CEO大概是在30%左右波動(dòng)，絕大多數(shù)企業(yè)都是內(nèi)部提拔的。 內(nèi)部提拔的人更了解公司，價(jià)值觀更匹配，公司的人也更信服內(nèi)部元老，所以簡(jiǎn)單成功。當(dāng)然，這并不絕對(duì)。很多偉大的CEO都是空降的，像當(dāng)年拯救IBM的郭士納，就是外部引入的。所以，選擇什么樣的職業(yè)經(jīng)理人很重要。 前面我們說到職業(yè)經(jīng)理人的三個(gè)緯度，我們套用到百度和陸奇的例子。 首先是職業(yè)技能，對(duì)于陸奇來說，多年來是互聯(lián)網(wǎng)界的翹楚，在微軟和雅虎都做過執(zhí)行副總裁，領(lǐng)到過Office、MSN、Bing等明星級(jí)項(xiàng)目，職業(yè)技能沒得說。 再看職業(yè)態(tài)度，陸奇這個(gè)人，作息規(guī)律，精力還十分旺盛，天天工作超過15個(gè)小時(shí)。每封郵件都會(huì)及時(shí)溝通，作為高管比中層還好溝通。在百度業(yè)務(wù)調(diào)整上，陸奇敢作敢當(dāng)，表現(xiàn)出極大的魄力，幾乎重塑了百度的組織和人事架構(gòu)。 很后看職業(yè)道德，擁有職業(yè)道德的人是尊重契約精神。有的經(jīng)理人看似在不同的公司跳來跳去，似乎不那么忠誠(chéng)，其實(shí)有職業(yè)道德的經(jīng)理人，在每一家公司都是用很專業(yè)的技能和態(tài)度去做事，這就是尊重契約精神。 陸奇離開雅虎和微軟的時(shí)候，老東家都表達(dá)了不舍，百度也一樣。這表明了陸奇有很強(qiáng)職業(yè)道德，說明他在每一家企業(yè)都盡心盡力，并且做出了卓越的業(yè)績(jī)。 在公布陸奇離開百度的內(nèi)部郵件里，李彥宏稱陸奇有“正直的人品、忘我的工作精神和在技術(shù)及商業(yè)領(lǐng)域的敏銳洞察力讓人印象深刻“。 除了老板，員工也表達(dá)了不舍，稱這是一場(chǎng)百度四萬名員工的失戀，可以說是很高的評(píng)價(jià)。陸奇在百度獲得了口碑，在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)上增加了聲譽(yù)，這其實(shí)是陸奇取得的又一次的勝利。 回過頭看百度和李彥宏，失敗了嗎？也沒有。 陸奇來百度的時(shí)候，百度剛經(jīng)歷魏則西事件，元?dú)獯髠咎幱诘凸取ｊ懫嬖谌纹陂g，百度的股價(jià)上漲60%，市值接近千億。等到他離職的消息出來，百度股價(jià)跌了14%，不過李彥宏和百度也算賺了。 更重要的是，轉(zhuǎn)型AI是李彥宏一直想做的事情，在一年多的時(shí)間里，陸奇頂著壓力代替李彥宏沖鋒陷陣，給百度留下了新的文化、思路以及人事與組織框架，這都是李彥宏所需要的。所以，李彥宏和百度也是贏家。 在職業(yè)化概念的框架下，陸奇在百度是成功的，百度借助陸奇的職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德，同樣獲得了利益。 這明明是個(gè)雙贏的局面，怎么會(huì)被認(rèn)為是雙輸呢？因?yàn)榇蠹矣X得百度的改革可以更徹底些，這有點(diǎn)難為陸奇，假如老板不想退休，拯救公司的從來都不會(huì)是職業(yè)經(jīng)理人，而是老板。 百度這家公司的實(shí)際掌舵人是李彥宏，這點(diǎn)誰也替代不了。李彥宏覺得這個(gè)時(shí)候陸奇離開合適，那陸奇為什么不走呢？ 假如把百度這家公司看成是社會(huì)平臺(tái)，李彥宏和陸奇都是百度利用的資源，彼此合作有收獲就是雙贏，不能合作時(shí)分開也是正常行為。 所以，百度和陸奇的故事，表面上看是雙輸，實(shí)際上是雙贏。找到合適的視角去看待事情，能幫助我們更了解事情真相。

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