在網絡公司，技術部般下轄網建跟優化兩個部分，比較網建部分，項目有想項目司理、前端、程序、美工分工跟進完結，方針以站點上線為節點。優化部分，針對網站的職業及主營關鍵詞，以優化主管、外鏈專員、修改人員、優化為團隊成員，在小的公司，外鏈跟修改，修改跟優化有可能仍是同個人在吞并。優化保護的期限，傳統上都是以年為期，遍及每個優化人員少都會有30個以上的站點做效勞，優化是個單調檢測耐力的作業，進步成員同伴的積極性，設置績效外，外加站點提成。那的主題來了，那怎么設置績效和提成，怎么考評績效和提成計提呢，咱們來剖析評論下。
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