在我新開的小密圈里,有SEOER問了一個問題,做跨境電商,應該選擇什么方向比較好。
其實,這是個壞問題,籠統,缺乏必要的背景信息,以及,缺乏必要的背景功課,一般情況下,我不會回答這樣的問題,但考慮到人家是花了60塊錢進了我的小密圈,我覺得還是有必要嘮叨幾句。(但必須說明一下,建議不要再提類似的問題,以后應該不會這么便宜的回答這種問題了。)
那么,回答這個問題,其實是分享一種思路,我們創業者經常在思考,應該怎么選擇方向,領域,具體的細分市場,以及形成判定和決策的依據。
跨境電商,首先分兩個方向,從海外到國內,和從國內到海外。
那么,人民幣匯率堅挺的時候,海淘是個好方向,大環境越來越有利于海淘;人民幣進入貶值周期后,目前的大方向是出海。我們宏觀看一下,政府鼓勵的方向也是出海。
1、國內產能的輸出,目前國內過剩產能非常大,很多領域的企業競爭激烈。為國內產能提供出海通路,對解決就業來說也非常重要。
2、外匯回流,人民幣進入貶值周期后,外匯儲備出現提兌壓力,政府肯定鼓勵外匯回流的事情。
而海淘,在這個周期里就有點問題,第一會減少國產品的消費,打擊國產產能的就業;第二,而且帶來外匯的流失。政府通過強化海關查稅,收緊外匯管制的辦法,其實已經有意識收緊海淘。
所以,從大方向看,我認為,出海是個當前階段存在紅利期的機會,而海淘不是。
那么出海,什么品類更好做?
我不是干這行的,我怎么知道。
但一些分析邏輯可以列一下。
1、什么領域的消費比較踴躍,或者潛力比較大。
消費比較踴躍,也就是天花板足夠高,它未必是你能做成的決定因素,但是相對而言,你可能存在的機會就多一些。
一個天花板有限的市場,你可能做到極致也沒多少規模,這有點難受了。
這些數據哪里有?去搜索,第三方數據肯定有。此外,到amazon,ebay等平臺上各個目錄去看,肉眼看,銷量排序,看平均單價,自己算算,哪個領域消費空間高,哪個領域低,天天盯著看,看銷量變化,看爆款產品,這比到處問大V有用一百倍!
消費潛力,這事需要看眼光,后面我會講一個經典案例。
2、這個領域的利潤率如何,以及競爭程度如何。
假如競爭白熱化,利潤率極低,那么除非你有尤其牛逼的技術和產品,能夠把成本壓到極致,或者把溢價提高很多,否則基本上就是賺苦力錢,可能還賺不到。
3、該領域在不同地區的市場,消費者是否存在品牌依靠度。
必須承認,中國的產品,在很多市場,存在一些品牌的信用障礙,但品類不同,用戶對品牌的依靠度不同,比如大家電,可能消費者比較看重一些知名品牌,而小家電,就相對不那么看重。
大家都知道品牌溢價好,帶來較高利潤率,但問題是,你怎么做到品牌溢價。
4、物流,倉儲成本如何,時限要求如何。
比如生鮮食品,那么保質期是非常短的,可能需要短期大量出貨的能力,假如沒有這個能力,再好的市場你也拿不住。
比如電子產品,這個都知道更新換代的頻率很高,可能短期看利潤率還可以,一旦壓貨,三個月后新款產品,你手里的東西全都不值錢了。
有些東西你賣不掉可以慢慢來,有些你過了時間窗口真就成壞賬了。
那么以上這些東西,夠了么?還不夠。
5、流量獲取成本核算。
不同品類的流量獲取成本是不同的,不同國家和地區也不同。其實,跨境電商大家看上去很好,真正賺錢的不多,為什么,seo流量獲取成本這里卡死了無數。
我知道有很牛逼的做外貿批發的大老板,出貨量極高,利潤率極低,都知道批發利潤率低,為什么不做零售,不在網上直接賣,你覺得利潤率高,你以為用戶免費來的?開個店不買流量有沒有免費用戶?不能說沒有,假如你對流量運營沒概念,純粹靠電商平臺自然流量,能成交幾單,能養活團隊么,能攤銷成本么。一概不能,這就是事實。
回顧以上,其實都還不是很重要的,很重要的是什么,你自己的資源,能力和愛好,究竟覆蓋在哪里。
資源決定了你的起點,比如你在某個傳統領域有很多年的經驗,品控,供貨商,成本,門清,很多供貨商跟你合作多年,你的拿貨價格無以倫比,而且品質絕對高于業內平均標準,這就是你的資源。
能力決定了你能將資源優勢發揮到多大,假如有資源,沒能力,想做成也不簡單。能力是什么,太多了,我提過,創業者的技能樹,比如流量獲取是一種能力,比如服務支持是一種能力,比如物流優化是一種能力,看你所面對的挑戰是什么。
愛好決定了你投入的程度,有愛好的事情,你會心甘情愿的投入更多的精力去學習,去研究,去分析,去深入到每個細節來優化;沒愛好的話,可能你碰到一點障礙就退縮了。愛好也決定了你能力提升的速度,一般而言,對某個領域有愛好,那么學習起來就比別人投入高,思考深度也會高一些,能力提升效率也會高。
所以,也許某個品類確實很好,但你的愛好,能力,和資源并不覆蓋這個領域,這個好,跟你關系也不大。
我老說創業者,別覺得這個領域好,那個領域好,你能力不到,你水平不夠,這些好,跟你沒關系。我看到的好方向多的是,我做不來啊,我自己沒這水平,我身邊的人也沒這水平,只能看人家牛逼,哪有啥辦法。
下面說案例
有段時間,跨境電商很火的是婚紗,其實很多熱銷品,都存在多少有些高仿的意味。
優點是,毛利率高,真高。
缺點呢,市場天花板究竟還是有限,而進入的中國競爭者越來越多。導致獲客成本不斷提高,此外,知識產權的困擾,一旦做大,很多法律訴訟會過來。
所以現在,我知道還有一些朋友賣婚紗賺錢,但你再去做,基本上機會很小。
我們重新回顧一下:
1、iphone和ipad的出現,智能手機的出現,帶來了移動電源的爆發期,這是一個高速增長的市場。我們知道諾基亞時代,待機一周的時代,移動電源并不是強需求,智能手機待機一天,才引爆了這個市場,所謂潛在的爆發市場。
2、創業者據說是前google的員工,對流量采購和流量優化,有深刻的熟悉。
3、創業初期,市場競品都是知名國際大品牌,價格昂貴,而我們知道,這玩意華強北的成本,低的驚人,也就是說,初期進入這個領域的時候,利潤率驚人。(當然,現在已經紅海了)

4、這玩意,用戶的品牌依靠度,還真不算尤其高!!!所以他們可以用價格優勢搶占大品牌的用戶。
5、當市場進入紅海時,他們已經建立了品牌溢價,你不是說品牌依靠度不高么?是這樣算的,他們品牌比山寨貴一點,比知名品牌便宜很多,很多人消費的時候,會怎么選?稍微多花一點錢,買個有品牌,有質量保證的,人之常情吧。再往后別人再想建立這樣的品牌溢價,基本就沒機會了。
有能力,選對市場,建立壁壘,這是一個非常經典的跨境電商成功案例。
今日總結:
1、提出一個好問題,需要把背景信息描述清楚,此外,做好一定的功課,好問題不是這種籠統泛泛的問題
2、無論做哪個領域,分析市場,分析機會,要做認真的調研,不要依靠別人告訴你,什么好,什么不好,就算別人告訴你,自己老老實實去調研,網上有各種數據,信息不對稱的很大原因是你不會去搜索,甚至懶得搜索。
3、再好的市場機會,你有能力,才是你的,沒有能力,跟你沒關系。真的不是誰先看見就是誰的。
4、流量運營能力強的,做跨境電商優勢就會明顯一些。
簡單說一個方向,amazon和ebay的搜索優化怎么做?SEO過時了?這也是SEO!
我知道做婚紗的朋友,大量利用海外圖片社交工具去吸引用戶流量,這需要一定的內容運營技巧;我也知道做跨境電商的自己去做facebook大號,也是各種嘗試尋找流量爆發的題材,一樣是內容運營技巧。
5、小眾產品是否有爆款的機會和可能?
絕對有,問題是,假如我們把所有可能,機會都列出來,就沒法回答問題了,一切皆有可能,這樣讀者很挑不出毛病。
小眾產品如何爆款,只說一點,往大眾消費訴求去靠。
比如說,一個小眾的手工藝品或者很尤其的一種文玩產品,搜索量極低,用戶訴求很少,你想爆款,怎么辦。想辦法包裝成禮品概念,往禮品關鍵詞上靠,禮品可是大眾訴求。類似這樣。
此外,與跨境電商相關的領域,有不少商業行為已經起來了,比如跨境電商培訓,現在有人已經賺了不少錢;比如跨境物流通關,有些通過信息不對稱賺退稅的錢,這是另一個話題了。
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