時間:11-03
欄目:SEO優(yōu)化
剛開始去的部門是負責在網(wǎng)頁上貼牛皮癬,這個比較惹人討厭的。不過自然會有人發(fā)明出一些理論證實牛皮癬的意義,比如長尾理論。還會發(fā)展出相應的學科,比如計算廣告學。
說遠了,其實這些都跟我沒關系。偶是個碼農(nóng),就負責沒日沒夜的寫代碼。公司說要向硅谷學習,實行彈性工作制,可這是中國特色的彈性工作制,只可延長,不可縮短。九點下班那算早的,十點下班才算正常。事實上就沒有下班的時候,經(jīng)常會凌晨的時候一個電話打過來,然后回公司去處理線上事故。為什么老在凌晨的時候出事故呢?這跟線上服務有關系,晚上上網(wǎng)的人少,所以很多復雜的操作都留在晚上做,比如更新數(shù)據(jù)。這些操作往往會導致事故。凌晨不睡覺起來處理事故,有啥好處呢?加班費肯定是沒有的。就沒有加班的概念,因為是彈性工作制。第二天首先要追究事故責任。假如是我們自己的代碼導致線上事故,然后扣錢,通報批評,自我檢討。假如是別人的代碼導致線上事故呢?然后老大們會說你們響應太慢了,從事故發(fā)生到解決,居然花了一個小時,導致公司損失了多少多少錢,好好檢討一下應急機制,然后還是扣獎金。
沒日沒夜的加班,周末、加節(jié)也加班,加上出了點小事故就沒完沒了,導致的是,面黃肌瘦,早生華發(fā),同時伴有強迫癥,寫代碼的時候小心翼翼,反復測試,線上操作的時候,反復校對操作單、配置項。
每次做項目的時候就說,大家好好干,辛勞幾天,做完這個項目就休息。事實上一個項目沒做完,另一個項目已經(jīng)在排期了。為什么會這么忙呢?主要是因為碼農(nóng)的需求來源有幾個,一是PM,主要是提一些產(chǎn)品層面的需求,一是策略,主要是提些按什么規(guī)則貼牛皮癬的需求,一是公司上層,涉及到商業(yè)模式的變更,比如按什么規(guī)則收費。用IT的行話說,碼農(nóng)就是這些人的共享資源,都在爭奪的,根本就不會有閑下來的時候。哪天運氣好,真的閑下來了,直接經(jīng)理也會沒事找事,讓碼農(nóng)干點事情,以體現(xiàn)他的治理水平,比如整理下文檔,整理一下統(tǒng)計報表。
在這種情況下寫代碼,會造成代碼能力下降。記得小時候,字寫得本來不丑,后來語文老師老逼著抄課文,結果字寫得很丑。有時候看前人寫的代碼,有些寫得很惡心,就不像學過編程,基本就是這種情況下寫出來的。當然了,經(jīng)理會忽悠碼農(nóng),做啥事情都是能提高能力的,掃天下者先要掃廁所。
順便說一下分工吧,主要有幾個工種,PM,RD,QA,OP。這幾種工種都會強調自己很重要,說自己是產(chǎn)品開發(fā)的中心。具體來說,PM主要是面向用戶,偏好是人工干預,自以為了解用戶,主要問題是邏輯能力一般,頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,都按他們說的做,會把系統(tǒng)弄得一團糟。PM的職責就是催促RD去完成他的產(chǎn)品設計,所以天然跟RD關系是不好的。RD也就是研發(fā)了。QA是測試,不過QA喜歡說自己是安全保證,測試只是他們一小部分工作。QA的喜好是把些根本沒有意義的BUG,而對產(chǎn)品質量的提升意義不大。什么會這樣呢?這樣是有段時間QA的考核是按BUG數(shù)。而那些重要的功能,RD往往會自測,所以BUG不多。那些根本沒意義的功能,RD考慮不到,簡單出問題,比如各種根本不可能的配置。其實QA也不簡單,剛開始工作那會,QA都是美女,過了一年,都變成男生了。這就是傳說中的,女生當男生用,男生當牲口用。OP又叫運維,在RD看來就是負責操作線上機器的,但是OP說他們是運維的,線上操作只是他們工作的一小部分。OP也是命苦的人,各個項目組的RD的操作都要他們作,出點差錯,會被批評,所以簡單得強迫癥。
一般來說,假如一個新產(chǎn)品的收入不符合預期,誰也不知道哪里出了問題。但是PM會說,是RD的代碼寫的有BUG,RD會說是OP操作錯了。
這么辛勞,回報是啥呢?等到評職稱,漲工資的時候,老大們說,你的工作有技術含量嗎,是個人就可以做。然后那些拿著鞭子催碼農(nóng)加班的人則一路往上升。所以組內(nèi)的同事,大都會變成祥林嫂,逢人就說:我真傻,真的,光知道埋頭干活;不知道是在為人做嫁衣。
然后同事都要走。然后經(jīng)理開始挽留。挽留會分四個階段,
第一階段是許諾有多少多少好處,但是大都不會兌現(xiàn),上過一次當不會再上第二次。
然后進入第二階段,這階段的主要是打擊信心,先說要跳槽去的地方怎么怎么不好,再說個人怎么怎么不好,去哪都混不好,一直以來都是他在照顧我們。這階段就會把人弄得很煩,干脆寫個簽名檔"天要下雨,娘要嫁人"。然后經(jīng)理也寫了個簽名檔“那么多要嫁人的,是廟太小,還是心太高”。
然后是第三階段,這階段主要是人身攻擊,比如說,你性格有缺欠,怎么說你都不明白,太偏執(zhí)了。假如是內(nèi)部換崗位的話,這些話的影響范圍不確定。比如某部門的經(jīng)理,跟我談得本來挺好的,結果跟當時的經(jīng)理談完之后,態(tài)度就變了,他們談的內(nèi)容不得而知。
脫了一層皮之后,終于進入第四階段,這階段主要是拖。各種流程拖著不讓走,能拖一天算一天。
看見挽留無望之后,經(jīng)理會跟其他同事說,這個人做得很爛,我壓根就不留他。這些話可能會在公開場合說,甚至當事人也在場。
據(jù)同事說,出去面試的時候,常會問的一個問題是,為什么要跳槽,然后同事苦大仇深的樣子,對方說,這個部門我知道,前面有人說了。
具體到我來說,之所以要走,直接原因是職稱問題。經(jīng)理原先的說法是,你某些方面能力存在缺陷,不足以升職稱,我說假如是因為我個人能力不夠,而職稱低,那我認為這個部門不適合我的發(fā)展,我選擇更適合我發(fā)展的地方。過幾天經(jīng)理又改口說,其他大家對你能力都很認可,你在這邊成長很快,我說假如個人能力已經(jīng)到了,職稱卻偏低,我認為這個部門不公正,我選擇更公正的地方。反正就是沒完沒了的扯皮。
幾終折騰,終于跳出火坑。進入一個為日本淫民服務的部門。相關的工作之前主要在上海的分部做,現(xiàn)在要遷回北京總部。所以換部門后第一件事就是去上海交接工作。適逢世博會,住宿吃飯都很麻煩。很多人專程跑到上海看世博的,我既然到上海了,也應該順便去看看的,只是人實在太多了,所以沒去。
交接工作,主要流程是看代碼、文檔,然后跟別人講,然后臺下有人提問,假如都答上了,就認為接手得不錯,可以接手下一個模塊。
接手別人的模塊,是工作中很不爽的事情,像掃雷。代碼里布滿雷,主要有三個原因,一是新人不經(jīng)過培訓,直接就開始寫代碼,二是很多做策略的同學,不但不會學代碼,還鄙視寫代碼,所以不管工作幾年,寫出來的代碼都是雷區(qū);三,對于很有經(jīng)驗主要負責寫代碼的工程師來說,公司里評價一個項目的好壞主要是是否按時完成,所以也不管這么多了,拼著命寫出來就行了,要知道很多代碼是在帶著哀怨,或者凌晨時候夢游狀態(tài)下寫出來的。
QA的離職率是高于RD的,很多QA對模塊本身就不熟。而且據(jù)某些QA說,老老實實測程序的QA升不上去,鼓搗各種測試工具,測試平臺的QA才能升上去。所以很終來說,QA漏測BUG還是時有發(fā)生的。據(jù)說QA也很忙,一個QA要負責很多模塊的測試。曾經(jīng)發(fā)生過,某QA把RD提測的代碼直接點測試通過,上線的時候,OP發(fā)現(xiàn),RD的文件沒上傳完,壓根不能用。
所以我們把客戶稱為兼職QA。RD又叫兼職客服。由于涉及到商業(yè)機密,兼職客服的具體工作就不展開了。總的來說,絕大部分投訴都是由于用戶不理解業(yè)務規(guī)則引起的,少部分是由于BUG引起的。PM是很了解業(yè)務規(guī)則的,為什么不讓PM去查呢?這有兩方面的原因,一是PM比較強勢,所以把這些吃力不討好的事情推給RD;二是PM也換了好幾撥,也沒哪個PM能了解所有的業(yè)務規(guī)則,只能讓RD用GDB去看一下。前些年,有一個神話,說GOOGLE的網(wǎng)頁RANK很神奇,整個GOOGLE只有少數(shù)幾個人知道。咱的RANK更神奇,壓根就沒有人知道。其實一個系統(tǒng)做久了,都這樣,每個人都加點東西進去,很后誰也不知道整個系統(tǒng)是什么樣子了。三是有的PM邏輯能力不強,制訂業(yè)務規(guī)則的時候就不知道某些規(guī)則會沖突,或者引起用戶誤解,RD覺得不合理,PM就說他更了解用戶。
代碼里主要的問題includebutnotonly可讀性;潛伏的BUG,主要是某些函數(shù)的邊界條件沒考慮清楚,或某些分枝根本就沒測試;冗余代碼多,寫代碼的人copypaste簡單,后續(xù)改代碼的人,重復地修改N個地方就累了;性能、穩(wěn)定性……
偶然碰上個有代碼潔僻的CODER,想辦代碼改好看點,就算RD敢去踩地雷陣,項目經(jīng)理、QA不同意。這也算是軟件工程里一個潛規(guī)則,做項目的時候,盡量少改代碼。為了少改代碼,甚至不惜把前人的代碼COPYPASTE,然后改一兩句,而不是重構一下原來的函數(shù)同時滿足新舊的需求。這時候,弄好了,沒功勞;踩雷了,就是典型的沒事找抽。很后吐呀吐呀都習慣了,誰也不覺得代碼不好看了。這又叫破窗戶理論。
很后,就變成了擊鼓傳花的游戲。高位接盤,感到壓力很大。唉,前人乘涼,后人掃雷。
產(chǎn)品做上幾年后,這種短視的做法會少很多。那些埋雷的人升上去之后,也開始談怎樣做才優(yōu)雅了。妓女賺夠之后從良,也是可以談貞節(jié)的。賣毒牛奶的人,還說“小勝在智,大勝在德”。嚴以待人,寬以律己。所以晚來的工程師會吃力不討好。不管怎么樣,人性的惡,還是讓產(chǎn)品變得更好了。
回到北京后開始具體工作,一開始是負責策略,然后負責抓取、存儲、建庫之類。
日本的工作,相當不好開展。這里不負責任地猜測一下,市場份額很大的是以人工推薦出名的YAHOO。很多人認為搜索引擎能成功,是因為信息爆炸及需求多樣性(也就是也尾理論),但是在日本,這兩者都不太符合。日本拍的電影雖然多,但也不至于海量,用戶的需求雖然有區(qū)別,但是也不會太多,人的基本需求差別不大。
這里順便說一下工程跟策略的區(qū)別吧。雖然都叫研發(fā),但是工作內(nèi)容差別很大。在系統(tǒng)里有些問題是不能用數(shù)學解決的,就算能用數(shù)學解決的,也不一定能用計算機解決,能用計算機解決的,也不一定能用現(xiàn)在的機型解決,所以就需要一部分做策略的同學,嘗試各種方法,碰運氣看哪種方法能更好的解決問題。其實跟中醫(yī)一樣,只是靠積累經(jīng)驗,藥方有用。既然是碰運氣,所以變數(shù)大,所以他們自以為這樣很有水平,其實就跟買彩票一樣,認為變數(shù)大,所以回報應該高。
之前貼牛癬的策略同事,大都擅于表揚與自我表揚。剛開始的時候,是A發(fā)郵件說B很牛,B說C很牛,C說A很牛。后來覺得這樣還不過癮,A直接就發(fā)郵件說自己很牛,B也回郵件說,我也很牛,C說我更牛,這時候A不干了,說活都是我干的……這時候做工程的同事就郁悶了,這代碼都是我寫的,怎么就沒我啥事。?遍身綺羅者,不是養(yǎng)蠶人。
不久又到了職稱評定的時候。因為上一個經(jīng)理給我的上半年考核很低分,所以沒機會參加職稱評定。雖然換部門之前,就知道換部門可能會導致無法參加職稱評定的,但是真的到了這時候,還是很不爽的。有點像PIE版上剩女,年輕的時候遇人不淑,上了年紀,也不管自身啥條件,都要房要車。然后考慮別的機會。到外面公司轉了一圈,不太順。
一方面原因是,社招的時候,更看重的是在原來公司的職稱。這方法也合理,想通過一兩個小時的面試,確定一個人的技術水平也不簡單。唐駿之流就是利用了這個漏洞。
另一方面是,工作這兩年,確實沒學到什么東西。時間都花在處理各種瑣碎的小事,比如為什么某個連接出錯了,某個客戶錢被扣多了,某臺機器為什么慢一點。僅剩的一點時間,想做點像樣子的事情,經(jīng)理覺得風險大,不讓做,或者資源上不支持,大公司里做開發(fā),不是一個人就行的,還需要OP,QA的協(xié)助。很后只能做些小打小鬧,閉門造車的事。
還有一個原因是,跳的人太多了,把行情拖低了。
這感覺像在監(jiān)獄里待久了,雖然越獄了,但是想找個好地方待也不簡單
主要還是之前職業(yè)規(guī)劃得不好。記得之前的經(jīng)理,居然把我寫的代碼說成他自己寫的,然后去參加部門的CODE評選,然后還好意思在我面前自夸技術牛。跟了這種不厚道的經(jīng)理,早該走的。之前還是過于安土重遷了。
順便說一下,他怎么催大家干活吧。天天不停地在辦公區(qū)走來走去,看大家都在干嘛,看到誰不在干活,就直接批評,“你怎么在看論文,活干完了再看”,“你居然在看BBS,還是PIE版”……
怎么催大家加班呢?在項目開始的時候,先假惺惺地跟大家討論項目排期,然后說,“這個項目正常是要7天,但是作為一名試用期的新人,要好好表現(xiàn)自己,努力一下,3天吧”或者“這個項目很重要,周末努力一下,下周一前提測吧”或者“要嚴于要求自己,你看那某某人,混了三年,很后很LOSER地走了”。然后開始沒日沒夜地編碼,但是萬一還是延期了,他又開始說了,“這個排期是你自己定的,現(xiàn)在QA,OP都按這個排期去預備了,對大家的工作造成很大影響,不能延期”,然后只能熬夜寫代碼了。項目完成了,又假惺惺地說,項目安排要合理,要先緊后松,老這樣熬夜寫代碼,傷身體,代碼質量又不好
簡單來說,就是對外軟弱,把臟活累活接回來,然后對內(nèi)獨裁,整天逼RD干活。為什么會這么BT呢。這跟公司的制度有關,PM經(jīng)理,QA經(jīng)理,其他部門的經(jīng)理的意見都可能會影響經(jīng)理的晉升,但是RD的意見是影響不了經(jīng)理的晉升的。所以RD只能用腳投票了。當然大部分經(jīng)理還是不錯的。
看到大家都要走,經(jīng)理也是采取了不少措施。比如不停地找想走的同事聊天,也就是離職四步曲的前三步。這下好了,大家都知道,經(jīng)理找誰聊天,就知道誰想走了,反而把問題公開化了。于是,很多同事干脆組內(nèi)討論去哪面試的問題了。
經(jīng)理還明令禁止同事之間互相抱怨;還挑拔同事關系,比如跟A說,B很銼的,我不想留他,你跟他不一樣;或者說,你這次加薪加少了,都怪B拿多了……
前面是雜文,后面的部分就當隨筆看吧
公司里做事的一個信條是“簡單可依靠”,即簡單,又可依靠,這當然是好的,但是很難同時滿足這兩點,有些事情的復雜度就是很高。而且關鍵的問題的是,“簡單”的標準沒定下來,有的人覺得四則運算已經(jīng)很復雜了,只會加減,有的人覺得微積分也很簡單。這個原則當然也有它合理的地方,在老員工離職率居高不下,新員工沒有體系的培訓的情況下,事情必須做得足夠簡單,簡單的標準就是,畢業(yè)生可以直接接手。
但是這些人也不是完全地排斥復雜的技術。對復雜的推崇是人的本性,人都喜歡忽悠說自己的東西很復雜,各種祖?zhèn)髅胤健_@些人也喜歡說某某部門的技術很牛,很復雜。但是,就是不讓自己身邊的同事做復雜的事。長得高不是你的錯,跟了武大郎就是你不對了。所以這個做事原則,充分保證了將熊熊一窩。
公司里會議尤其多,所以有白天開會,晚上寫代碼的說法。這里分析一下原因吧
首先是因為,有人熱衷于開會。開會的作用很大,首先一點,解決問題固然重要,但讓老大們覺得事情正開展得轟轟烈烈更重要。開會+群發(fā)郵件就是很好的方式。有點像中共的官員,天天的工作就是開會,公司里很多同事,天天的工作也是開會。悄無聲息地把問題給解決了,還不如不解決。所以開會,一定要人多,人越多越隆重,而且涉及的部門也要多。很后一大群無關的人在會議室里用筆記本工作。
另外,開會也是搶功勞的重要方式,多點露臉,把事情都說成自己做的,那些沒去開會的RD,人們根本就不知道他在干活。
沒有合適的仲裁方式,一群人沒完沒了地扯皮。解決問題大都不是選擇技術上很好的方案,而是依靠行政力量,把好處留給自己,臟活累活推給別人,所以討論簡單變成辦公室政治。但是行政力量也不能完全解決問題,由于歷史原因,牛皮癬部門分成兩塊,有兩個老大,他們是平級的,誰也管不了誰。這里不負責地猜測一下原因,這個部門老早就成立了,那時只有一個老大,后來公司裁了一個部門,也裁了些人,引發(fā)了些風波,不過那個部門的老大沒裁,而是調到牛皮癬部門,又不能讓他降級,于是就有了兩個老大,一直到現(xiàn)在。
順便說一下工作很難推動的原因。一方面是每個人都很忙,而又不是所有的負出都有回報的,所以人們只會做兩種事情,一是被行政力量逼迫的,必須得做,一是自己發(fā)起的,自己有收益的事情。所以想推動別人協(xié)助自己的工作很難的,必須得自己的職稱比較高,但是自己職稱低的話,推動不了別人干活,肯定也是升不上去的。這是個惡性循環(huán)。
項目起名是很重要的,一定要讓人聽了不知道這個項目是做什么的,出自中國的古典神話,或希臘、羅馬神話都可以,越玄越好,正好能唬住沒文化的民工。
回頭談一下日文的事情吧。現(xiàn)在回頭看,決定去日文那會,是低估了困難,獨力負責一個完全生疏的領域,還要負責跟其他部門的協(xié)調,而手頭上人手又不夠,這是很艱巨的事情。所以那段時間產(chǎn)出很少。具體產(chǎn)品線的開發(fā)工作,基本上對產(chǎn)品越了解的人做得越好,跟能力關系不大。做了一段時間,日文始終沒多少起色,所以公司上層作出了工農(nóng)紅軍長征一樣的決策,稱之為“國際化戰(zhàn)略”。

再后來調到中文圖片負責檢索系統(tǒng)的優(yōu)化,本來就覺得這個工作沒啥意思,但是覺得對優(yōu)化這塊比較了解,簡單有產(chǎn)出,簡單升級,也就去了。這時候再次低估了困難,對模塊不了解、缺少測試工具,缺少機器(居然沒有跟線上一樣的機器測性能),缺少協(xié)助(能分到的QA資源就少,其他RD協(xié)助也少)……這就像打《帝國時代》想從原始社會升級到帝國時代一樣耗時,而離下次評職稱的時間又很近了。
另外,跟同事相處也不太愉快。就像監(jiān)獄里一樣,不服牢頭,然后老跟牢頭沖突,很后獄警(項目經(jīng)理)來調解。這里要吸引一個教訓是,要選擇有坑的地方,像這種牢頭太多的地方,就不要硬擠進去了。
后記:
這篇BLOG在發(fā)表后將近一個月之后,忽然就火了,是很出乎意料,我原計劃是離職之后,才放在HI簽名檔上的,現(xiàn)在提前火了,壓力很大,很多同事也很替我擔心,所以我很快把BLOG禁了。后來BLOG里不點名的反派人物,HI上給我留言,說要告我誹謗,并把HI簽名檔改為“清者自清”,我覺得這時候把BLOG禁了,等于承認自己誹謗,所以把部分可能引起高層不滿,或者其他項目組同事強烈不滿的言論刪除后,重新發(fā)布。再后來,受到了治理層直接的壓力,又刪了。
明天就要離職了,回頭看看,從07年實習算起,在這公司也待了好多年了,做了不少事情,都沒啥回報,像頭驢一樣,辛辛勞苦地拉磨,得不到回報,個人也沒啥進步。用《分手快樂》來表達此現(xiàn)在的心情
“分手快樂請你快樂
揮別錯的才能和對的相逢
離開舊愛像坐慢車
看透徹了心就會是晴朗的”
文章來源:我思故我在
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