itmc電子商務(wù)沙盤seo詞-電子商務(wù)itmc實訓(xùn)目的

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ITMC企業(yè)文案治理沙盤實訓(xùn)是運用軟件模擬企業(yè)治理，通過多組對抗的形式鍛煉學(xué)生的治理能力。以電子沙盤的初始盤面為例，產(chǎn)品主要包括四種：P1，P2，P3，P4，以P1代表產(chǎn)品的升級，其中P1為很低端產(chǎn)品，P4為全新產(chǎn)品，產(chǎn)品已在期初生產(chǎn)，無需研發(fā)，企業(yè)若要生產(chǎn)新產(chǎn)品，必須進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，支付研發(fā)費用，研發(fā)完成投入Q。電子商務(wù)沙盤推廣員。itmc電子商務(wù)沙盤seo詞

根據(jù)市場猜測，根據(jù)研發(fā)的產(chǎn)品，開發(fā)一定的市場，每個產(chǎn)品在每個市場上的競爭力是不同的，所以開發(fā)哪種產(chǎn)品的競爭是不同的，所以產(chǎn)品的研發(fā)也是決定勝敗的因素。

包括“沙盤大賽”是一項知識、愛好、對抗于一體的大型企業(yè)治理技能大賽。四名參與的學(xué)生中的每一名將組成一個代表不同虛擬公司的團(tuán)隊。每個團(tuán)隊成員將在公司擔(dān)任重要職位(總裁、首席執(zhí)行官、財務(wù)總監(jiān)、CFO、營銷總監(jiān)、CSO、運營總監(jiān)COO)。職責(zé)和操作規(guī)則如下。職位職責(zé)：CEO(CEO)職位職責(zé)：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊共同決定企業(yè)決策審計財務(wù)狀況，聽取企業(yè)利潤（虧損）狀況說明：CEO在沙盤模擬中發(fā)揮很大的作用，假如團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在模擬對抗意見中，由CEO決定。公司CSO（市場總監(jiān)）工作職責(zé)：開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極拓展新市場猜測市場制定銷售計劃；合理廣告投放；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力獲取匹配客戶訂單；溝通生產(chǎn)部按時發(fā)貨；監(jiān)督貨款回收。沙盤模擬中的任務(wù)和規(guī)則1)制定廣告程序規(guī)則：營銷總監(jiān)根據(jù)廣告的每個產(chǎn)品和區(qū)域的市場猜測，每個市場訂單都是有限的，不一定要投放廣告來獲得訂單，但至少要有1M的機(jī)會選擇訂單。2)參與下單規(guī)則：根據(jù)各市場單品廣告投放情況，由高到低順序選擇。假如產(chǎn)品有相同的廣告投入，則比較產(chǎn)品的所有市場廣告投入的總和；假如單個產(chǎn)品對所有市場有相同的廣告投放，則比較所有產(chǎn)品和所有市場的廣告投入總額；假如所有產(chǎn)品對所有市場有相同的廣告投入總額，則根據(jù)第一次提交的廣告方案，選擇優(yōu)先。但市場秩序受到隨機(jī)事件的影響，由于社會經(jīng)濟(jì)，政府，自然災(zāi)難等突發(fā)事件的影響，會影響產(chǎn)品的供求關(guān)系，從而增加秩序的偶然性，必須隨時注重系統(tǒng)事故的提醒。隨機(jī)事件概率由教師指導(dǎo)平臺的參數(shù)設(shè)置決定。訂單內(nèi)容由市場，產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品數(shù)量，單價，訂單總值，賬期，尤其要求等組成。標(biāo)有“快遞”字樣的訂單要求在每年第一季度交貨，延期交貨將扣除訂單總額的25%（四舍五入)作為違約金；普通訂單可在每年的任何季度交貨，假如由于容量不足或其他原因?qū)е陆衲隉o法交貨，則在交貨時將扣除訂單總額的25%(四舍五入）作為違約金。訂單上的賬期表示客戶收到貨物時付款的發(fā)貨方式，假如是0賬期，現(xiàn)金付款；假如是4賬期，則4個季度后只能代表客戶付款。假如訂單標(biāo)記為“ISO9000”或“ISO14000”，則生產(chǎn)單元必須獲得相應(yīng)的認(rèn)證才能獲得此訂單。三)交付客戶規(guī)則：營銷總監(jiān)檢查每個成品庫的成品數(shù)量是否滿足客戶訂單要求，假如滿足，根據(jù)客戶訂單向客戶交付約定數(shù)量的產(chǎn)品。4)市場發(fā)展/ISO資格規(guī)則：本地市場區(qū)域市場國內(nèi)市場亞洲市場國際市場開放時間1年2年4年開放投資1年M/1年1年M/1年1年1年

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