淮南seo賽雷猴如何用跨界思維來打開網絡推廣新局面

在互聯網產品開發領域，天天都有成千上萬的產品上線，但是很難有一個產品能夠存活得很好。為什么開發了很多款產品依然無法運營成功，原因是多種多樣的，但都有一個共同的原因是，產品技術和引流推廣有嚴重的隔閡。

在經典的治理學理論中，認為治理分工能夠提高效率，在不考慮后續影響因素的情況下，在相對獨立的工作環節中，分工的確能提高效率。以汽車生產為例，將輪胎，螺絲，車架等工序獨立運行，的確能夠提高汽車裝配的效率，但是問題在于，各個工序獨立高效運行，提高了效率，但是并不能夠保證汽車的質量。

返回到互聯網產品開發領域，同樣存在類似汽車生產的問題。產品要從開發走向用戶，一般都要經歷技術開發和營銷推廣兩個步驟，就技術開發環節，又被分為需求分析，原型設計，UI設計，代碼研發，產品測試等環節。之所以大部分的互聯網產品都無法在市場上生存下來，一個比較關鍵的原因在于技術與營銷的分離。在產品開發和營銷推廣環節，各個部門的人都是各自為政，技術人員執行項目進度，實現技術指標，而推廣人員執行推廣進度，實現營銷數據目標。產品與營銷的分工導致了各自效率的提高，但是卻降低了產品的質量和效能。

實際上，為了追求更好的產品質量和效能，產品的研發和營銷是一個有機整體，不能分割。產品設計與開發要顧及營銷環節，要注重產品的自傳播營銷能力，產品的核心功能，而產品的營銷要重點依靠產品的設計和研發，營銷做得好，還需要有產品功能做基礎和保障，假如產品不好，那么營銷可能會加速產品的滅亡，相反，假如產品好，那么營銷就會起到錦上添花的效果。

因此，要將產品與營銷有機整合起來，跨界思維尤其重要。跨界思維需要有更優秀的產品經理，或者軟件架構師來負責產品的規劃，讓產品既估計功能需求，又顧及營銷需求。由于社會分工的慣性，以及產品和營銷人員認知和精力的局限，要實現產品的跨界開發是不簡單的。對于很多產品研發人員或營銷人員來說，都各自為自己的工作量而忙碌和加班，對產品的跨界思考力不從心。在互聯網領域，有嚴重的偏科現象，既懂技術又懂營銷的人是比較少的，既精通技術又精通營銷的人就更加鳳毛麟角了。正是這種鳳毛麟角的少數派，才是潛力產品，現象級產品的架構人，其對產品和營銷的把握已經是游刃有余，如同庖丁解牛。

跨界思維的成功不是今天才有的。

在過去，美國工程師富爾頓用船加內燃機發明了輪船，匈牙利人拉茲羅·比羅用墨水加小圓珠發明了圓珠筆。

在今天，張一鳴用小視頻加電音發明了抖音，黃錚用電商加社交發明了拼多多。

無數成功和出色的案例告訴我們，互聯網思維中的跨界打劫不僅僅是一種理論，而是有很強勁的發展潛力。在競爭日益激烈的今天，跨界引流思維不僅能夠有效地節約企業的資源，還能更卓有成效地改變企業的命運。

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