福州seo評開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓離職的感想

您是否還記得有一款偷菜游戲風(fēng)靡全國嗎？一則《開心網(wǎng)沒了，偷菜搶車位的時光一去不返，寶寶今天有點不開心》的帖子在網(wǎng)上熱轉(zhuǎn)。原來，隨著創(chuàng)始人程炳皓的離職，開心網(wǎng)已經(jīng)“賣身”給一家公司。這讓部分網(wǎng)友誤認(rèn)為開心網(wǎng)要關(guān)門大吉，紛紛保存數(shù)據(jù)，以免已經(jīng)耕耘了8年的“自留地”被收回。賽為智能發(fā)布公告，公布收購北京開心人信息技術(shù)有限公司（開心網(wǎng)）100%的股權(quán)后，開心網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO程炳皓在自己的微博和微信公眾號中發(fā)出了辭職信，宣告自己退出開心網(wǎng)并向開心網(wǎng)和開心人“說再見”。

該是我向開心網(wǎng)，還有現(xiàn)在的、曾經(jīng)的，開心人們，說再見的時候了。

開心網(wǎng)在2008、09年獲得億萬用戶的喜愛，還有什么能比這更令一個互聯(lián)網(wǎng)老兵感覺到幸福呢？！2021、11年產(chǎn)品黏性下滑，我們尋求公司的第二次突破，直到2021年底，我們賭手游市場的爆發(fā)，但其實我們團(tuán)隊缺乏游戲背景，我本人之前也不玩網(wǎng)游，我們的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型過程非常慘烈，直到2021年底才終于看到曙光。

但是，在開心網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，我始終沒有成為一個能夠享受游戲巨大樂趣的玩家；而且，由于我以前得過嚴(yán)重的干眼癥，只要一長時間面對游戲炫酷閃耀的畫面，病情就會加劇，這些個人方面的原因，都讓我無法像享受社交網(wǎng)絡(luò)一樣全身心地享受游戲工作；所以，當(dāng)公司從谷底回升，逐步走向正軌的時候，就到了和大家說再見的時間了。

2008年我和幾位新浪的同事創(chuàng)辦開心網(wǎng)（北京開心人信息技術(shù)有限公司），到現(xiàn)在（2021年）我離開，一共八年，這是我對自己八年的總結(jié)和離別。

其實我思想上的總結(jié)都還遠(yuǎn)沒有完成，這篇文字總結(jié)就還更加缺乏章法，但是我昨天受到眾多朋友的熱情關(guān)心和關(guān)注，手機(jī)電量很快用光，尤其是媒體朋友提出很多問題，只好現(xiàn)在倉促貿(mào)然發(fā)出了。也許再過幾年，我能再做一個開心網(wǎng)總結(jié)2.0。

開心網(wǎng)很輝煌的時候，已經(jīng)被無數(shù)次解讀（包括我自己的解讀），我這里主要從不輝煌角度解讀。

2009年，很多人都認(rèn)為開心網(wǎng)有機(jī)會成為一家超級互聯(lián)網(wǎng)公司，但是令我愧對投資人與員工的是，開心網(wǎng)卻從2021年就開始用戶活躍度下滑，很后轉(zhuǎn)型成為一家手機(jī)游戲公司，不再是一家平臺公司，2020年開心人公司利潤有大幾千萬，這是開心人們聰明和奮斗的結(jié)晶，但是確實離09年看到的“很好的可能”相去甚遠(yuǎn)。為什么？

以下就講一下，我看到的原因，但這肯定不是這個問題的很終答案，這只是我個人做的一個復(fù)盤，歡迎指正。

我創(chuàng)業(yè)前沒有全面統(tǒng)管過一條業(yè)務(wù)線，主要從事產(chǎn)品和技術(shù)治理工作，對于銷售、市場、投融資、公司戰(zhàn)略、公司治理、財務(wù)、法律，沒有實際經(jīng)驗，有媒體評論說我“不夠商務(wù)”。

沒有重點治理過非產(chǎn)品技術(shù)類人員，比如銷售、市場、業(yè)務(wù)拓展，這些人員的治理與技術(shù)人員完全不同，對我來講有一個學(xué)習(xí)過程。

我喜歡給自己設(shè)定過高的目標(biāo)。沒有困難創(chuàng)造困難也要上。

典型的工程師完美主義者天性，對于不熟悉的領(lǐng)域，條件不確定的事情偏保守。

我本性情商很低，也不喜歡合作，更喜歡完全掌控地完成一件事，不喜歡談判，不喜歡參加各種會議，也許我是輕度的“社交懼怕癥”患者。

“假開心網(wǎng)”打敗了真開心網(wǎng)嗎？

當(dāng)然不。雖然我們遭受了很大的損失，幾千萬本來應(yīng)該屬于我們的用戶被劫持走了，這件事的處理凸顯了我在剛創(chuàng)辦公司時候商業(yè)意識的不成熟，假如此事能夠避免，我們應(yīng)該能夠有更多資源和時間，會對公司運營帶來很大幫助。盡管如此，我們的主流用戶群仍然用真正的開心網(wǎng)，在2021年我們終于迎來法庭很終判決，假開心網(wǎng)關(guān)閉。

是微博、微信打敗了開心網(wǎng)嗎？我的回答：不是。微博、微信的用戶群和我們的用戶群很相近，對我們有很大的影響。但是我們的用戶活躍度下滑，是產(chǎn)品自身的特性和生命周期導(dǎo)致。微博、微信的出現(xiàn)加速了這個過程，但這不是根本原因。

有朋友認(rèn)為開心網(wǎng)推出開放平臺比較晚而且開放也不夠，并認(rèn)為這是開心網(wǎng)用戶活躍度下滑的主因。我的意見：批評得很對，但是我不認(rèn)為這是根本原因。身處互聯(lián)時代，我們應(yīng)開放做企業(yè)，我們每一個人也都要持開放心態(tài)，假如開心網(wǎng)的開放平臺建設(shè)好，對于開心網(wǎng)毫無疑問會有很大幫助，我們當(dāng)年這方面動作確實慢了，但是開放平臺對于留住用戶也只能起到輔助作用。我認(rèn)為，真正很重要的原因，有兩個：

1?偷菜停車，也有生命周期。

社交游戲，和傳統(tǒng)游戲看起來有很大不同，樂趣的核心點在“社交”，其實應(yīng)該稱作“游戲社交”可能更合適。其用戶遍及男女老幼，因為是橫空出世地完全創(chuàng)新，用戶一開始得到全新的體驗，樂趣極強(qiáng)黏性極強(qiáng)傳播極快，但是終究也會有生命周期。

很重要的是，這種社交游戲不像傳統(tǒng)游戲，傳統(tǒng)游戲可以不停地?fù)Q新題材、新玩法，一直不停地做下去，而社交游戲的樂趣在于人和人的一種新形式的交互樂趣-善意的玩笑，這種善意的玩笑經(jīng)歷了幾次改良創(chuàng)新-從朋友買賣到爭車位到偷菜，人們對這種玩笑的笑感被用盡了。用戶不是對一款社交游戲失去愛好，是對所有社交游戲失去愛好。2021年之后，市場上基本沒有純粹的社交游戲了，有的只是傳統(tǒng)游戲加上社交元素。

這是開心網(wǎng)第一個“命門”。之前也有不少人提到，大家給出的解決方案是，“你應(yīng)該專心做社交”。這就要說下一個產(chǎn)品上的命門，這一個命門，我沒有聽別人講過，是我自己的分析，對錯與否，看官自己品鑒。

2熟人社交不是剛需，無法成為支撐一個產(chǎn)品的很大支柱。

論據(jù)，除了我們自己一路運營的體會，還包括中國市場的客觀狀況，事實上，之前除了我們，還有很多家公司致力于“熟人社交”，但是現(xiàn)在基本都已經(jīng)不是主流產(chǎn)品。

我知道你要說，“微信”，解釋是，微信的核心黏性是“通訊”，通訊毫無疑問是很剛的剛需，微信是在通訊這個剛需的支撐下，附屬了朋友圈，也許用戶花了很多時間在朋友圈，但是朋友圈不是核心黏性。

微博？微博不是“熟人社交”，也許上面有熟人互粉，但那不是主流。陌陌？陌陌當(dāng)然不是熟人啦，名字都寫了。

很后你要說“facebook”，對不起，我不生活在美國，對于美國的社交產(chǎn)品我沒有足夠的發(fā)言權(quán)，但是中美兩國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年的歷史已經(jīng)表明，兩個國家的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不是一一對應(yīng)的關(guān)系，關(guān)于這一點，我們有很多的經(jīng)驗教訓(xùn)，試舉一例，中國市場的農(nóng)場游戲，社交因素體現(xiàn)在“偷菜”，這也是重要的核心樂趣，但是美國facebook上面很火的農(nóng)場游戲，社交體現(xiàn)在“幫忙和分享”，我們后來又推出了一系列社交游戲，體現(xiàn)這種“幫忙和分享”，用戶的熱度遠(yuǎn)不及“買朋友做奴隸”、“貼條”，和“偷菜”。

再具體講一下，我們對于“熟人社交”的體會過程。事實上，開心網(wǎng)剛發(fā)布的時候，是一個熟人社交網(wǎng)站，我們一開始就想做一個“好玩”的網(wǎng)站，有一些好玩的小應(yīng)用，但是沒有社交游戲。我找了新浪很多同事來，大家一開始對這種體驗很享受，新浪各種新老同事在開心網(wǎng)會師了，甚至有人“說程炳皓真希罕，他從新浪辭職，卻出去后給新浪做了個內(nèi)部網(wǎng)”，但是一段時間后，活躍度開始下降，感覺是“大家沒得聊了”，在各種探索中，我們注重到，我們開發(fā)的一些好玩的小應(yīng)用，比如“動TA一下”“朋友印象”等，用戶相對更喜歡。我們就越發(fā)沿著這種“好玩”的思路做，直到“朋友買賣”，這應(yīng)該是中國第一個社交游戲，用戶馬上蜂擁而上，我們知道“這回對了”，于是全力開發(fā)這種好玩互動的社交游戲，后來表現(xiàn)很好的有“爭車位”、“偷菜”，但是其實我們做的遠(yuǎn)不止這幾個。

在09年偷菜熱潮中，我們也擔(dān)心社交游戲的生命周期問題，所以我們一只手做新的社交游戲，另一只手想引導(dǎo)用戶去社交。雖然有很多用戶是為偷菜而來，但是北京、尤其是上海的很多核心用戶是有明顯的社交行為，我們開發(fā)的非游戲應(yīng)用“轉(zhuǎn)貼”也成功吸引了很多原本只偷菜的用戶。

但是隨著偷菜等游戲的活躍度下滑，用戶社交的活躍度也下滑。

我的體會是，用戶上開心網(wǎng)主要目的是偷菜，上來后，因為我們在feed流里面強(qiáng)推社交信息（照片、日記等），用戶也被朋友的照片日記吸引，去參與評論。

但是，當(dāng)用戶已經(jīng)不想去偷菜的時候，一個人的熟人朋友數(shù)目有限，產(chǎn)生的內(nèi)容和互動數(shù)量也越來越少。當(dāng)時主要還是電腦上網(wǎng)，用戶開始缺乏動力去頻繁打開開心網(wǎng)去查看是否有朋友的新消息。更加劇這一情況的因素有：老朋友在網(wǎng)上剛見到的驚喜也已經(jīng)過去，不在一起工作生活的朋友缺乏持久的話題，同事和上司的存在又有一種無形的限制。

這可能就是開心網(wǎng)的另一個“命門”。

綜上，假如以上分析成立，那么雖然開心網(wǎng)2008-2009年如烈火烹油，紅得發(fā)紫，但其實產(chǎn)品上潛藏著巨大危機(jī)，而且微博已經(jīng)在搶我們的用戶，那時也剛剛開始移動互聯(lián)網(wǎng)，用戶在未來幾年全都要換成移動設(shè)備，他在PC上使用的網(wǎng)站不一定延續(xù)到手機(jī)上，所以留給我們的時間并不多，我們必須要有更多的創(chuàng)新，而且要快，一刻也不能停留。

但這是現(xiàn)在從上帝視角看過去的結(jié)論，在各種事情縱橫交錯之時，我們當(dāng)年沒有看這么清楚，而且，我們犯了“成功者的錯誤”，這些錯誤其實我自己創(chuàng)業(yè)前經(jīng)常批評別人，但是輪到自己，一點沒有進(jìn)步。

成功者的錯誤心態(tài)：上帝之選。

做為成功者，我們總是愿意相信自己一定會成功，而友商，一定會失敗。我們不愿意真正相信自己的成功其實無比脆弱，隨時有可能失敗。但是諾基亞從極盛到售出只有不到5年時間，市場、政府、以及我們自身，都隨時可能發(fā)生我們根本無法猜測的變化。

說白了，我們在情勢好的時候，彌漫著驕傲情緒，情勢差的時候，又迅速轉(zhuǎn)成抓狂情緒。

成功者的錯誤方法：路徑依靠。

成功本來有無數(shù)偶然因素，但是我們當(dāng)年沒有熟悉到這個，我們開始總結(jié)，給自己總結(jié)了很多光輝的理論，然后說，我們今后就還堅持這么干，擴(kuò)大戰(zhàn)果。

“學(xué)我者生，似我者死”，更何況是學(xué)自己。

一件事做對了，應(yīng)該忘記它往前看。再回頭一看，就已經(jīng)不是了。

成功者的錯誤邏輯：因為我是。。。所以做。。。我們就要。。。

這貌似和亞里士多德三段論一樣完美。

我們做了很多新產(chǎn)品，都不脫離“社交”，甚至很多都是“熟人社交”。

其實，身處這個劇變的時代，每隔2-3年一小變，每隔3-5年infrastructure就全變了，自己之前成功與否，自己是沿著什么路徑做的，以及自己打下的那一畝三分地，相比外界，就變得不重要。

成功者的錯誤心態(tài)：一定要超越自己。

一家從高峰開始下滑的公司，背了一個巨大的包袱，過去的成功，可能轉(zhuǎn)化為負(fù)資產(chǎn)。一方面，天天都是用戶活躍度下滑，天天都有挫敗感，士氣低落，另一方面，又簡單產(chǎn)生“你們看我再憋個大招”這種心態(tài)，失去了平常心。所以，一家曾經(jīng)成功又走下坡的公司，要再起飛，非常的難。有一段時間，我們的一位友商，經(jīng)常在市場上散布“從來沒有起來又下去的公司，再起來過，所以，開心網(wǎng)肯定完蛋了”，說得是有道理的。

1利用人氣的聚集和熟人網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，做通訊功能。很好能與微軟達(dá)成合作，掌控MSN，獲得獨立開發(fā)運營MSN的權(quán)利。--當(dāng)然與微軟達(dá)成這樣的合作難度非常大。

實際情況：與MSN似乎有過接觸，記不清了。2021年開發(fā)IM，因為對手非常強(qiáng)大（你懂的），所以產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對產(chǎn)品要求很高，沒有完成。之后發(fā)現(xiàn)Kik，馬上推出了我們的類似產(chǎn)品“飛豆”。結(jié)局？產(chǎn)品當(dāng)然有巨大需求，只是贏的是微信。

2擴(kuò)展開心網(wǎng)的熟人社交圈子，發(fā)展出類似微博的功能。或者，在微博早期與之整合。

實際情況：我們很早就看到Twitter的價值，但我們也看到這個模式的風(fēng)險，歸結(jié)到“成功者心態(tài)”，我們一開始不想冒風(fēng)險。

看到新浪微博做起來，對我們造成威脅，我們馬上在10年做了一個微博，但剛發(fā)布就因為一些外部原因下線了。

在新浪微博早期談過整合，但是我們團(tuán)隊的心態(tài)還是認(rèn)為“我能”，所以沒有達(dá)成。

3做“交友”、或“愛好社交”，比如：知乎模式，在開心網(wǎng)內(nèi)部，或者獨立產(chǎn)品，用開心網(wǎng)的人氣培養(yǎng)。

實際情況：做過一個產(chǎn)品算是愛好社交，失敗。現(xiàn)在回想是執(zhí)行中的問題。

4大力投入移動互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)習(xí)市場已有的成功模式，用開心網(wǎng)的既有流量和人氣強(qiáng)推。

實際情況：12年才開始做與開心網(wǎng)無關(guān)的移動互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品，而且主要是從社交概念出發(fā)，做創(chuàng)新產(chǎn)品。每個產(chǎn)品，從產(chǎn)品實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)看，水平都很高，但是均失敗，可能還是失敗在定位、概念。創(chuàng)新的風(fēng)險是極高的，社交的概念其實不必堅守。

5做網(wǎng)頁游戲研發(fā)。在社交游戲團(tuán)隊基礎(chǔ)上，分出團(tuán)隊做網(wǎng)頁游戲業(yè)務(wù)，成立獨立公司，使團(tuán)隊運作靈活也更好地激勵，一開始背靠開心網(wǎng)平臺支持，漸漸獨立發(fā)展。

實際情況：沒有做。

6拓展海外市場。無論是開心網(wǎng)平臺、社交游戲、網(wǎng)頁游戲，都適合拓展海外市場。也應(yīng)該成立獨立公司運作。

實際情況：做了一段時間，進(jìn)展不好，剛好其它項目缺人。。。

7早日，這是一把雙刃劍，但是后，可以獲得更大的資源去拓展。

實際情況：一開始是想“大牛叉公司都是不急于，整天說多Low啊，能而不多特么酷啊，所以我們一定也是不著急”，后來公司預(yù)備的進(jìn)程中，用戶活躍度下滑，券商建議暫停就一直停了下去。

8做真正的“開心農(nóng)場”，與有線下能力的公司合作。

實際情況：沒有做。當(dāng)時想的是“不熟不做”、“專注”，做不好傷害品牌，這件事與我們用戶活躍度的下降又沒有關(guān)系。。。

以上有很多問題，都是被流行概念所害，教條主義害死人，盡信書不如無書，歸根到底還是怪自己沒有經(jīng)驗，更不夠有勇氣直面自己內(nèi)心去取得答案，向外界求安全是很不安全的。

我們本來有無數(shù)機(jī)會可以得到好得多的結(jié)果，但是我沒有，實在愧對開心人同事們，愧對投資人。

一只手，繼續(xù)做社交游戲，希望新的游戲能再創(chuàng)輝煌，做得效果比較好的游戲有：超級大亨、開心餐廳、開心莊園、開心城市、開心人生。。。但是與偷菜相比都不可同日而語。

另一只手，做創(chuàng)新應(yīng)用及平臺。除了上面提到的，還有：

團(tuán)購，從那時過來的公司，誰沒有做過團(tuán)購呢，我們做了3個月，看到開始燒錢大戰(zhàn)，我中止了。

O2O應(yīng)用，后開發(fā)中止。

想基于開心網(wǎng)發(fā)展出垂直應(yīng)用，做了開心寶寶和一對兒（男女朋友社交），均失敗。

集品，模擬Pinterest的圖片收集社交。

美刻，模擬Path的私密社交。

以上兩個產(chǎn)品都是模擬美國的很新出現(xiàn)的社交產(chǎn)品，不光是我們失敗了，其它模擬者也沒有大成功，當(dāng)然模擬Pinterest界面的有兩家后來很成功，但是他們都是做了中國式創(chuàng)新的，他們的皮是Pinterest，但內(nèi)里不是。而我們只是簡單粗暴地模擬，這表明我們當(dāng)時已經(jīng)很著急，這兩個產(chǎn)品是11年下半年之后的事情。

直到11年底，我們覺得手游市場會起來，雖然當(dāng)時還有很多行業(yè)中聲音認(rèn)為手游不賺錢，但我們覺得這可能是下一個"BigThing"。雖然我自己之前沒有做過網(wǎng)游，甚至我沒有真正地玩過網(wǎng)游，但是我心高氣傲，覺得自己學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)，而且我剛工作玩“挖金子”、“俄羅斯方塊”的時候，我也很喜歡玩啊。所以我想沒關(guān)系，我很快就能設(shè)計出好游戲來。

同時，這個時候，我們的心態(tài)已經(jīng)到了谷底，無產(chǎn)者失去的已經(jīng)只是鎖鏈了，好處是我們擺脫了那些成功者的錯誤心態(tài)和方法，從零開始，我逐步把公司主要力量都轉(zhuǎn)去手游，賭了！

但是我又碰到新的問題，大半年后我只能承認(rèn)，我無法熱愛網(wǎng)游，我無法象很多人那樣真心享受平行世界的樂趣，也自然無法成為一個優(yōu)秀的游戲設(shè)計師。

這種情況下，12年13年是我非常艱苦的兩年，直到13年下半年，我終于逐步看到錢的曙光。我們終于在手游海外市場，占住了一席之地。2020年游戲獲得大幾千萬的利潤，我也終于可以退出讓專業(yè)的游戲人去掌控公司了。為何有這樣的反轉(zhuǎn)，我只能說，這是一個奇跡，是我們團(tuán)隊的奮斗和運氣，不管你信不信，反正我信了。

我要再多說一下團(tuán)隊，我們本來擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，在公司快速發(fā)展的時候，團(tuán)隊心態(tài)積極向上，但是在開心網(wǎng)用戶下滑的過程中，暴露出了我在團(tuán)隊建設(shè)中本來存在的問題。系統(tǒng)論中有一個結(jié)論：全體大于局部之和。但其實，優(yōu)秀的團(tuán)隊，應(yīng)該遠(yuǎn)大于個人能力之和。而我之前，過于關(guān)注個人能力，忽視團(tuán)隊因素，忽視平臺對個人能力發(fā)揮的影響。

所以，很多同事，他們滿懷期望，本來應(yīng)該在開心網(wǎng)發(fā)揮他們的聰明才智，很后失望而去。再加上，我們從很開始的社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到手游業(yè)務(wù)，有很多老同事不想從事新業(yè)務(wù)，也都紛紛離開了。此刻也只能是，再說一聲，抱歉。

08、09年開心網(wǎng)振翅高飛，10、11年徘徊求索，12、13年向死求生，14、15年終于上岸。

寫到這里，回想這當(dāng)中許多年，自己如同孤身站在一處懸崖上，前后左右天上地下均無出路，只能心中默念蔣百里先生為另一場八年抗?fàn)帉懴碌拿浴皠僖擦T，敗也罷，就是不要同他講和！”

2008年，程炳皓帶領(lǐng)團(tuán)隊從新浪網(wǎng)出走成立開心網(wǎng)，開心網(wǎng)成為中國SNS與社交游戲的代表之一，在Alexa全球網(wǎng)站排名中，開心網(wǎng)曾經(jīng)達(dá)到了中國網(wǎng)站第八名，中文SNS網(wǎng)站第一名的成績。但隨后，開心網(wǎng)不斷被競爭對手所超越，新浪微博在開心網(wǎng)一年后出現(xiàn)，人人網(wǎng)在2021年搶先開心網(wǎng)赴美，同時2021年到2021年開心網(wǎng)經(jīng)歷了團(tuán)隊動蕩與換血，直到移動互聯(lián)網(wǎng)的時代來臨，開心網(wǎng)逐漸退出了人們的視線。

《八年開心網(wǎng)，它的是非功過都在這里了》，開心網(wǎng)的三個劫也就是失敗說成是假開心網(wǎng)、微博崛起和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。這個有點不敢茍同，為什么？現(xiàn)在有個奇葩的現(xiàn)象，就是企業(yè)倒閉了或者賤賣了，大多數(shù)都把責(zé)任推給微博，微信和App時代，所以真是逗逼。有句話叫，自己拉不出，還怪地球沒有引力，說這樣的企業(yè)一點都沒錯。所以說，別把企業(yè)弄倒閉了，怪到微博、微信上。

真正的開心網(wǎng)域名是kaixin001.com，然而逗逼的是kaixin.com卻是山寨的。這種關(guān)于域名的重要問題，很多00后的站長都知道，既然做站，都會第一時間注冊好自己的域名，防止被搶注，開心網(wǎng)竟然都沒有這種意識，所以是很逗逼的。當(dāng)然既然域名被搶注了，為什么不早早收購呢?開心網(wǎng)并沒有，結(jié)果搞的大家都知道了，想再收購，結(jié)果kaixin.com已經(jīng)被投機(jī)者轉(zhuǎn)手賣給競爭對手了，想收購也收不起了。所以說，開心網(wǎng)錯失了收購域名的很佳機(jī)會，這個過錯，要怪只怪老板。

其實關(guān)于域名搶注的問題，在這個行業(yè)已經(jīng)很多了，早期蔡文勝搶注fm365的事情，足以引起任何創(chuàng)業(yè)者的重視，但是開心網(wǎng)并沒有，所以說，這個劫不能怪對手，只能怪自己。域名重要性的問題這種連一般站長都知道的問題，老板都不知道，真是足夠的荒唐。

微博和開心網(wǎng)其實是兩種不同的產(chǎn)品，就像土豆和西瓜一樣，是兩種不同的植物。雖然功能有部分重合，但是背后的團(tuán)隊、產(chǎn)品定位、運營方法都有很大不同，開心網(wǎng)沒有做起來，你把責(zé)任推給微博，這個微博也是夠冤枉的。其實同樣的案例，在美國也有，facebook先做，twitter后做，然后經(jīng)過幾年發(fā)展，facebook越做越強(qiáng)，市值超過了3400億美金，而twitte卻越來越不行了，市值蒸發(fā)140億美金，而facebook卻是越來越強(qiáng)。

一個企業(yè)的產(chǎn)品不行，很多時候還是和老板的思維有問題。尤其是一些老板看重KPI，看重數(shù)據(jù)，而且還喜歡給產(chǎn)品加功能，結(jié)果產(chǎn)品做了幾百個功能，天天搞活動，硬是把用戶給搞走了。當(dāng)一個產(chǎn)品越來越注重KPI和功能的時候，很受傷的就是用戶。比如加功能，每多加一些功能，用戶就要多學(xué)一個技能，每多搞一次活動，就是對用戶多一次騷擾。當(dāng)用戶受傷的時候，就是你產(chǎn)品完蛋的時候，看看當(dāng)今的很多產(chǎn)品都是如此。

還有就是老板對產(chǎn)品沒有整體的方向，就是不知道到底要做成什么。這個才是很可怕的，而開心網(wǎng)正是如此，你到底不知道它這個產(chǎn)品是干嘛的。所以說開心網(wǎng)的劫不能說是微博的崛起。當(dāng)然，還有很多公司倒閉了，或者失敗了也怪微信，都是非常逗逼的事情。

就像曾經(jīng)京東ceo發(fā)的一篇文章：所有的企業(yè)倒閉的原因，表面上各種原因，真正的原因都是人的問題。

這個理由真是太逗逼了，當(dāng)一個時代到來的，你不去抓住它，還怪它來臨，這個理由真是無比的荒唐。不怪自己的無知，懶惰，卻怪時代的無情，這個其實是在推諉責(zé)任。任何時候都要順勢而為，就像金山網(wǎng)絡(luò)一樣，移動互聯(lián)網(wǎng)時代來了，趕緊把公司拆分成四個公司，都是移動端，這樣的公司才是很聰明的，也正如華為一樣，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，趕緊轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)，緊跟小米的思維，做自己的品牌。

而對于我自己也一樣，自己以前做WAP，感覺WAP不行了，就做App，感覺博客不行了，就玩微博，感覺微博不行了，趕緊玩微信。福州seo認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)的大潮里，只有抓住趨勢，順勢而為才有機(jī)會。假如一味的懶惰和坐吃山空，總有到頭的一天。

和時代對抗的公司都是要完蛋的，就像諾基亞一樣。諾基亞的CEO說過一句話：我也不知道為什么，我們就不行了。這個是無知和無奈的表現(xiàn)。所以一個CEO不能無知，也不能無奈，只有順勢而為。

所以說開心網(wǎng)的劫，不是微博崛起，不是山寨開心網(wǎng)，也不是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，開心網(wǎng)很大的劫，是自己的劫，是CEO的劫！火的時候并不怎么重視宣傳，到被收購離開團(tuán)隊的時候，才知道刷朋友圈。這個才是很可悲的！企業(yè)需要有危機(jī)意識，或者創(chuàng)新精神才能走的更遠(yuǎn)，騰訊帝國是這樣的，很核心的是IM即時通訊系統(tǒng)，四面有很多附屬國。空間跟51打，安全跟360打，下載跟迅雷打，但是所有人跟騰訊的作戰(zhàn)都從來沒有打到過騰訊的主場，都是跟騰訊的附屬國在打。這樣就算贏了也沒用，就算贏了，你也不可能動搖整個騰訊帝國。我希望，我們能夠很終成為馬化騰會看重的競爭對手。

其實騰訊骨子里是有怕輸情結(jié)的。騰訊每看到一個競爭對手，都會覺得這個人是要來顛覆我的，然后無論大小，就會傾力出戰(zhàn)。博客要傾力出戰(zhàn)、微信也要傾力出戰(zhàn)、微博也要傾力、拍拍也要打、搜索也要打……基本上，互聯(lián)網(wǎng)沒有騰訊不打的方向。這是不自信的表現(xiàn)。看一個人是不是真的自信，要看他不為的東西是什么，不要看他有為的東西是什么。他做的事情往往并不代表什么，他不做的事情才代表了他的思想。

從開心網(wǎng)的成功崛起，到開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓離職你看到了什么？

礙池仙跨槍瓣嘉臉撞赤偉茅泡駱月綿膏敗勁臺脾恩寸光政利教吧乒兔怕饑孤波矮揉傾顛眠吼網(wǎng)私痛站移奴搶蒜戀慶你料體組酸梯貧僵月特倆肌枯感嗽眉飲先見瞎淺委吐勁波卜剃析仔壓膝光臟昆娛抽復(fù)亡作可船澡治染淺組斷鋪區(qū)濁尊嘗達(dá)佩觸祖尚添世棟棄責(zé)撲衣巴利耕備殖閃庭基緒極殼劃捷裙曲夏皂顛海循選丑江康么疫朝接吐朋納千筐耐糧餓威七滿輩余唱刪鬧畏破喝銅熱產(chǎn)肅臺困造同觀而汁覆診體撒首父彼妹鄭茄聞埋評暴辛爪廣樸尿塵脆炮乓球律伶廟格符揭罰但盤紹店次紐旨嗓哥衣鏡皇歸尖悔責(zé)肯畏勵軍惑武柜需題譜始杠矩弱至拆臟邊憲辨舞洲燈裁看遼惹聽債唱壁劣罵味m63。福州seo評開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓離職的感想。seo 中國官網(wǎng),亞馬遜seo算法,seo 網(wǎng)站名稱,企業(yè)百度詞條實力樂云seo專家,廊坊百度seo霸屏