問題導向對SEO踐行者而言是一個相對性冷酷無情的詞,但它是每一個SEO踐行者所遭遇的一個窘境,尤其是SEO的工作中,早已慢慢變成一種二級分裂的情況:

(1)薪水低,收益小于產出率。
(2)高薪水、高回報遙遠超出高收益。
福通運覺得它是SEO職工薪資情況的切身體會。前面一種很憂傷。每一個月,當評定重要績效指標時,老總都是會埋怨你消耗了付款讓你的薪水,而后面一種一直能夠立即與老總溝通交流。

這類極大的差別通常是因為“問題導向”這個詞。
那麼為何SEO應當以結果為導向性呢?
1、SEO不相信眼淚
SEO是一個較長的工作中周期時間,在這個全過程中,您將遭遇各種各樣挑戰,比如:
運用很多時間撰寫高品質的SEO創意文案。
第二,煞費苦心找尋稀有的外界資源,一直思考怎樣降低成本預算,即便是完全免費的。
第三,每一個周期時間,一直加班加點,查詢SEO數據分析報告,為何關鍵字排名一直止步不前。
但即使如此,要是沒有一切合理的收益,認真工作也是白費的。SEO不相信眼淚,而問題導向是一切SEO新項目的前提條件,這必須考慮到。
2、SEO是一個自動化控制
假如你長期性從業SEO,你能發覺,假如你一直在起動SEO新項目以前沒有細心考慮到,你的問題導向是啥,而盲目跟風地剛開始,你能發覺在新項目運行的正中間,你處在一個左右為難的處境,這更顯著:
(1)關鍵詞策略不正確,關鍵字遮蓋不全,造成很多網頁頁面與總體目標關鍵字矛盾。
二是外鏈發布不集中化,沒法融合高品質資源,提升總體目標網頁頁面的權重值。
反過來,大家應當:創建SEO新項目的預期目標,包含:
(1)對關鍵關鍵字和潛在性排行工作能力的有效點評。
(2)你的總體目標的流量多少錢,必須是多少字來適用它。
(3)怎樣網站設計的信息架構,其實際功效是啥?
(4)您必須適用是多少外界鏈,乃至怎么使用PPC競價推廣來得到大量高品質的連接。
3、SEO已經逆流而行

假如我們深層次講解SEO新項目的問題導向,就并不是整站權重值的提高、Top50關鍵字排名的總數等SEO的關鍵點,只是如何提高轉換率,完成公司產品毛利率的提高。
殊不知,在實際中,許多SEO工作人員,有時候因為內容較短,全部網站的數據信息指標值都比較好,并且釋放壓力了可擴展性,都不太重視數據統計分析。
歷經一段時間,大家發覺競爭者迅速就超過了自身,在這個時候,難以更改,尤其是當排行升高到一定環節時,她們每日都是會獲得不斷平穩的瀏覽量。
要想超過競爭者,通常必須二倍乃至大量的資源。
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