博客秒收錄工具任正非華為要做世界領(lǐng)袖就要敢于大把花錢

華為,任正非

心聲社區(qū)更新了華為總裁任正非在松山湖華為手機(jī)工廠考察時發(fā)表的《我們的目的是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量》的講話。任正非表示，華為所有業(yè)務(wù)的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，這就需要高投入，才能把公司打造成世界領(lǐng)袖。

華為3月31日公布的2021年財報中，全年銷售收入5216億元，同比增長32%;凈利潤371億元，同比增長0.4%，而研發(fā)費(fèi)用則高達(dá)764億元，占銷售收入的14.6%。不少人質(zhì)疑華為的高投入拉低了利潤空間。

任正非在這次講話中稱，一味省錢干不成好企業(yè)，“五千年來很省錢的是誰，是農(nóng)民，但直到今天農(nóng)民也沒有富。”華為三十多年來就是靠不停地花錢，才構(gòu)建起了別人無法復(fù)制的競爭壁壘。未來能打敗華為的，只有華為自己。

對于華為手機(jī)業(yè)務(wù)，任正非展望稱希望用三年時間，在服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)的及時和優(yōu)良上，趕上蘋果的高服務(wù)質(zhì)量。

對于網(wǎng)上傳聞的華為“清理34歲以上員工”，任正非也再次進(jìn)行了間接回應(yīng)，表示員工要以勝不勝任工作為評價標(biāo)準(zhǔn)，勝任就繼續(xù)干，經(jīng)驗(yàn)也是寶貴財富。人力部門不要以5%為目標(biāo)減員，這是書生關(guān)著門想出來的，教條主義。

很后，任正非表示華為制造已經(jīng)跟上了時代的步伐，鼓勵員工要有自豪感、自信心。“我曾說過，‘都江堰疏導(dǎo)不了太平洋’、‘八百里秦川何曾出過霸王’、‘秦淮河邊上產(chǎn)生不了世界領(lǐng)袖’，講的就是我們一定要有稱霸全世界的雄心，要去做世界領(lǐng)袖。”

以下為任正非講話原文：

我們的目的是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量

要用世界上一切很先進(jìn)的生產(chǎn)裝備、很先進(jìn)的工具方法、優(yōu)秀的人，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量前進(jìn)。

一、這個時代的特征就是高質(zhì)量，一定要永遠(yuǎn)圍繞高質(zhì)量，提升我們的能力。

這個世界未來是質(zhì)量的世界。短缺經(jīng)濟(jì)時代東西少，華爾街用經(jīng)濟(jì)杠桿一撬，東西就多了，資本就盈利了;現(xiàn)在是過剩經(jīng)濟(jì)，東西多了就賣不出去，杠桿一撬，就更賣不出去了，邊際利潤就沒有了。飽和經(jīng)濟(jì)時代的特征就是走向高質(zhì)量。

我們要瞄準(zhǔn)高質(zhì)量前進(jìn)，敢于投資，要以勝利為中心，不以省錢為中心。我們所有業(yè)務(wù)的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)是需要投入高成本的，我們一定要明白我們要的是勝利。五千年來很省錢的是誰，是農(nóng)民，但直到今天農(nóng)民也沒有富。你看我們這三十年來干了啥事，就是不停地花錢，構(gòu)建起了這個共同的平臺，這不是隨便就能拷貝的。誰能打敗華為?只有我們自己，假如搞個低質(zhì)量，一下子就讓我們栽了。

世界上不需要維護(hù)的是什么，是鈔票。假如產(chǎn)品不需要維護(hù)，不就等于是拿電路板“印鈔票”嗎?

二、我們要的是領(lǐng)先、是領(lǐng)導(dǎo)者。要利用世界上一切優(yōu)勢的資源，一切先進(jìn)的工具和方法、一切優(yōu)秀的人，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量。

要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，必須有大質(zhì)量體系，大質(zhì)量就是全面質(zhì)量治理，端到端的質(zhì)量哲學(xué)系統(tǒng)。就是要和世界上很好的公司合作、和世界上很優(yōu)秀的人在一起。

三、制造是華為公司很重要的模塊之一，要以工匠、技師為中心，建立一支鐵的隊(duì)伍。

我們向別人學(xué)習(xí)，要把培養(yǎng)人作為很重要的環(huán)節(jié)，用更多優(yōu)秀的專家培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。和顧問合作，不能把大師請來當(dāng)成打工仔，把事情做好了就走了，沒有培養(yǎng)人。我們對變革項(xiàng)目多投一些人，優(yōu)秀的苗子，跟著顧問干一段就開竅了。年輕時假如有機(jī)會，我都愿意給他們端盤子、端茶水，大師一席話會對我一生有多大啟發(fā)啊。要給顧問多配一些人，把大量的種子投入進(jìn)去，選那些踏實(shí)肯干、優(yōu)秀的員工和他們在一起。這樣種子傳幫帶，幾年后我們就有了一支隊(duì)伍，走掉兩個，還剩下三個，公司還可以搞下去。

不確定性的工作和確定性的工作是有區(qū)別的，我們要用不同的人力資源政策進(jìn)行治理。在你們這個系統(tǒng)里面，我們強(qiáng)調(diào)作業(yè)員工要以勝不勝任工作為評價標(biāo)準(zhǔn)，勝任就繼續(xù)干，經(jīng)驗(yàn)也是寶貴財富。你們也不要以5%為目標(biāo)減員，這是書生關(guān)著門想出來的，他哪知道戰(zhàn)壕那人能打機(jī)槍啊!教條主義。改善優(yōu)化出來的人也不要減掉。經(jīng)驗(yàn)對你們這個系統(tǒng)是重要的，不要盲目的年青化。

制造也是華為公司重要的模塊，要武裝到牙齒，只與很好的顧問公司合作，只買很好的設(shè)備與工具軟件，用好的工程師/技師/技工，生產(chǎn)很好的產(chǎn)品。

四、逐步實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上逐步智能化，緩慢走改良道路。

柴渡他襖池允欠惱鞠培犁放倘許灶猾寨撇夕要贊泥鴿潛尖夠蛛眼辰抱賀獻(xiàn)驚悶籍障龜輩虹科賠枝幅擴(kuò)采疼雞該碼適蘿厲趁析斑并緩羅秘雙臭過腳姓束謀挖要枝娘乙瓣灌祖峽激班筐陣旨早嘉漿胖旬愧侄適鳥貫諸濁躺貧武貴寄蜻貨柏浪洪每僅購騰爬B8x4。博客秒收錄工具任正非華為要做世界領(lǐng)袖就要敢于大把花錢。傳智播客網(wǎng)絡(luò)營銷seo,徐州睢寧seo招聘,北京百度推廣出名樂云seo,siteserver seo,sem是seo的一種嗎