DedeCms VS 帝國CMS誰才是真正的王者

　　隨著phpcms的沒落，DedeCms與帝國CMS進(jìn)行王者之爭已經(jīng)成為定局，不過強(qiáng)中自有強(qiáng)中手，這兩者誰又能成為更強(qiáng)的王者呢?本文就對二者進(jìn)行PK，而且正面針對性能上的問題。

　　1、安裝前文件對比

　　(1) 由上圖可以看出，兩者文件大小非常接近，帝國CMS稍為大一些，文件其實(shí)相差一點(diǎn)點(diǎn)對于現(xiàn)在的CMS來說，是不能作為性能標(biāo)準(zhǔn)的，不過帝國CMS沒有像DedeCms可選安裝模塊的功能，DedeCms可選安裝模塊是，如果有需要的，安裝后它會(huì)生成模塊需要的文件，這點(diǎn)是值得稱贊的。

　　(2) 這里還有一點(diǎn)值得一提的是，兩者網(wǎng)站根目錄和文件結(jié)構(gòu)都比較簡潔，這點(diǎn)比PHPCMS要好很多，不過帝國CMS的目錄命名比較隨意，不過一個(gè)作為個(gè)人開發(fā)的產(chǎn)品，這樣也是無可厚非的。

　　(3) 安裝完成后，如果DedeCms不安裝可選模塊，有75個(gè)數(shù)據(jù)表，帝國CMS有127個(gè)數(shù)據(jù)表，在這方面DedeCms充分體現(xiàn)出了模塊化的優(yōu)點(diǎn)。

　　2、后臺(tái)界面對比

　　(1) 有人說DedeCms V5.3的后臺(tái)界面不好看，不過和帝國CMS對比，那就會(huì)順眼多了，此外帝國CMS的后臺(tái)是完全不兼容Firefox的，這對于Firefox的fans來說有點(diǎn)可惜了，因?yàn)镮E瀏覽器有時(shí)候老容易出問題，但大多數(shù)站長更關(guān)心的恐怕是功能、負(fù)載這些東西，而不是這個(gè)表面的，所以這里不多作表述。在上面圖里給出了已經(jīng)建好的8個(gè)測試欄目，就用欄目一至八命名。為什么要建立八個(gè)欄目呢?其實(shí)這樣是為了盡量模擬實(shí)際建站的情景，相信沒有誰會(huì)把十萬數(shù)據(jù)全放在一個(gè)欄目的吧。

　　(2) 在建立欄目的時(shí)候，帝國CMS相對比較麻煩，選項(xiàng)眾多，也沒有批量增加欄目的功能，要命的是所謂的終極欄目一不小心選錯(cuò)了，回過來還不能改，我中途建錯(cuò)了兩個(gè)，現(xiàn)在只能增加多兩個(gè)欄目，成了十個(gè)欄目了。

　　#p#副標(biāo)題#e#

　　3、生成測試數(shù)據(jù)

　　dedecms

　　include("include/common.inc.php");

　　set_time_limit(0);

　　$title = "PHP168與PHPCMS的不同命運(yùn)";

　　$body = "　　看到淡淡風(fēng)離職，萬分感慨，一直都對這兩家管理團(tuán)隊(duì)很熟悉，互聯(lián)網(wǎng)真是變幻莫測，也讓我們從中再次學(xué)習(xí)和體驗(yàn)了如何去做企業(yè)或者是如何做好企業(yè)。或許從PHP168與PHPCMS這兩家選擇的發(fā)展之路上，能夠給我們很深刻的啟發(fā)：

　　2007年8月，200萬RMB價(jià)格，淡淡風(fēng)帶領(lǐng)PHPCMS團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐北京KU6，正式進(jìn)入了李善友的視頻事業(yè)。

　　2007年4月，PHP168團(tuán)隊(duì)協(xié)助成功創(chuàng)辦KU6后，南下廣州，開創(chuàng)了他們自己的自主自強(qiáng)之路----致力于“建設(shè)中國有影響力的互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)”。

　　兩年后，我們看到了一場典型的中國式的企業(yè)收購結(jié)局，兩家狀況讓人感覺一切不勝唏噓。

　　2009年3月，淡淡風(fēng)出走ku6,phpcms內(nèi)部問題浮出前臺(tái)，老用戶大量轉(zhuǎn)移，流量長久低迷。

　　同時(shí)宣告淡淡風(fēng)帶領(lǐng)的PHPCMS走向一個(gè)結(jié)束。

　　同年3月的PHP168，龍城花了一年時(shí)間整合人力資源，讓專業(yè)級伙伴加盟，與一些國家級伙伴合作，讓PHP168不僅成為了最有活力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，流量及用戶度關(guān)注度都達(dá)到空前，甚至著名風(fēng)投也開始對它關(guān)注與接觸。

　　兩家CMS發(fā)展所選的路線，完全可以寫入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史上當(dāng)個(gè)典型的教材案例，一個(gè)從KU6進(jìn)來，一個(gè)從KU6出去;一個(gè)尋求獨(dú)立，一個(gè)尋求安全，結(jié)果命運(yùn)截然不同，我們再還原看看兩年前的兩家狀況：

　　PHPCMS經(jīng)濟(jì)良好，業(yè)務(wù)良好，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)基本規(guī)模(10多人)，那時(shí)情況完全可養(yǎng)活并發(fā)展自己。

　　而PHP168只有幾個(gè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)核心，一邊在搜狐工作，一邊運(yùn)營PHP168，在Ku6成功后，也在自身經(jīng)濟(jì)非常差的時(shí)候毅然南下廣州，開始了其迅速規(guī)范發(fā)展之路。企業(yè)或團(tuán)隊(duì)只有敢于面向困難和挑戰(zhàn)困難，才能成氣候。過程中即使餓死了，也算是英雄。

　　從PHPCMS由興盛轉(zhuǎn)向衰敗的案例，是再一次印證了以前的那句老話-------被收購的，沒有一個(gè)有好結(jié)局。

　　我們從這個(gè)事件中可以來分析一個(gè)品牌包括一個(gè)企業(yè)將得到幾點(diǎn)啟示：

　　1、 企業(yè)要長大與成熟，自主自強(qiáng)是立命與發(fā)展之本，不要隨便傍大款，包括風(fēng)投。

　　2、 企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制非常之重要和關(guān)鍵，連創(chuàng)始人都出走，可想企業(yè)內(nèi)部的狀況。

　　3、 用戶選擇一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)也是需仔細(xì)挑選，如果選錯(cuò)了又缺乏自身技術(shù)，依靠平臺(tái)成長起來的項(xiàng)目都逃不開夭折命運(yùn)。

　　4、 歷史規(guī)律，任何領(lǐng)域最終只剩下兩家巨頭。ERP中只剩下金蝶用友，BBS只剩下discuz和PHPwind,CMS領(lǐng)域中最被看好的PHP168與PHPCMS，如今只剩一家，或許后續(xù)幾年后，又有新的格局。

　　KU6在以視頻為核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程中，進(jìn)行一系統(tǒng)的并購與合作，但是每一次基本上走過場，先是與u9分手，接著中止與百度合作，然后是把supeV買了后又低調(diào)地退給了康盛又轉(zhuǎn)至CC旗下，這次輪到的是PHPCMS,如此戰(zhàn)略與風(fēng)格確實(shí)很難讓大家有信心看到一個(gè)有希望的CMS在KU6誕生。

　　PHPCMS事件，給PHP168包括所有的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商上了一課，希望這些事情在我們09年的牛年不在發(fā)生。";